九鼎公司用“四个结合”降成本

发布时间:2007-01-04

近期,汽车零部件市场竞争进一步加剧、原材料价格不断上涨等因素,给七院九鼎公司成本控制带来了前所未有的压力。为扎实推进公司成本工程三期规划,确保降成本任务,该公司重点围绕“四个结合”,搭建起了基础控制平台。
一是成本工程与全面预算管理有机结合。根据年初预算,该公司对构成产品成本的各项要素进行认真分析测算,结合产品销售价格和目标利润确定产品目标成本,使产品成本平均下降了5%,提高了产品赢利水平和市场竞争力。
二是成本工程与技术改造有机结合。该公司为进一步优化成本结构,于去年5月对表面处理车间进行技改,公司月均降低能耗4万元。
三是成本工程与合理库存量有机结合。该公司根据市场需求变化,每季度定期编制下发《产成品合理库存量》,保证产、供、销投入要素的平衡,实现减少库存、压缩库存的目标,达到了用最少投入实现最大收益的目的,从而实现了产品物流成本的合理控制。
四是成本工程与调整产品结构相结合。该公司组织相关人员对某些产品进行专题成本分析:从行业发展趋势、竞争对手优劣势以及公司自身在设计、工艺、制造等方面的因素,摸清了该产品成本现状,并有针对性地提出了改进措施,从而调整了产品结构,堵住了公司一大亏损源,优化了资源配置。
        (孙双德)

       来源:中国航天报