上仪公司推行精细管理增效40%

发布时间:2007-02-14
  上海仪表厂有限责任公司将精细管理作为“十一五”规划革新活动的重要目标之一,要在实现精益生产的同时实现企业精细管理,向管理要效益。该公司着重加强了企业制度建设,对现有规章制度进行了集中清理,共清理出各种制度200余项,完善了有利于企业长远发展的管理制度体系。通过制度建设,该公司大大增强了企业管理内功,提升了管理效率,2006年实现利润同比增长40%。
  追求低成本是企业降本增效、实现持续发展的重要保证,也是该公司开展革新活动所追求的重要目标之一。该公司在加强成本管理、强化成本控制方面下足了功夫。一是加强物流管理,降低采购成本。该公司通过建立“强势供应商链”实现强强联合、提升产品质量、实现快速反应、缩短对应期、降低仓储成本。在对其20多家供应商全面进行评估后,淘汰了多家不符合企业发展要求的供应商。二是精打细算,减少能耗。为此,该公司严格财务审批手续,强化财务预算管理,做到计划内开支。同时,不断精简岗位,发挥骨干作用,降低人力成本。2006年,公司员工总数比2005年减少了近百人,但企业产值有升无减,企业利润大幅度上升。
  精细管理结硕果。企业质量管理取得了历史最好成绩。为此,该公司捧回了日本柯尼卡美能达公司颁发的唯一的质量成果大奖,并受到了日方隆重表彰。这是该公司与日本柯尼卡美能达公司合作、走过OEM产业道路11年来获得的最高荣誉。
  (胡文明)