航天达宇厂型号生产再创新高

发布时间:2007-02-14
今年1月,达宇厂以大型晨会形式大力表彰了在型号生产中涌现出的先进集体和个人,决心在总结经验、调整部署的同时,进一步抓好春节前的型号生产工作,力争在节前多出产品,出优质产品。
加强整体策划
去年,达宇厂依靠领导班子科学、严格的管理和全体员工高效、顽强的拼搏,提前完成了上级下达的某型号生产任务,并超额完成任务指标。2006年该厂全年累计完成工业总产值7153万元,同比增长率36.9%;实现利润941.9万元,同比增长率26.1%;成本费用率为87.81%,同比下降4.36个百分点,再创历史新高,迎来工厂“十一五”发展战略推进的开门红。
在难得的机遇和巨大的挑战面前,该厂党政班子于去年初向全厂员工发出了“统一思想、认清形势、挑战极限、高效工作”的号召。厂领导班子在认真梳理以往型号生产管理经验和薄弱环节的基础上,从加强外协外购配套、加强零件总装齐配、加强计划管理、加强质量与技术问题的调处力度等方面入手,及时调整了领导分工和职能机构管理职责,把整体策划、配套节点和瓶颈难点作为型号生产管理的重点。一是在零件和总装配套方面,加大了对生产内部调度管理和外部承制方的协调催促力度,形成了对关重零件制造过程的跟踪管理,在月度绩效考核中突出了配套协作的考核权重,并通过部门工资分配强化激励效果。二是在计划落实方面,为保证均衡生产,加强了对生产计划管理的预见性,采取了对生产周期长、质量要求高、进度要求紧的“短板”零组件提前三个月到位,对一般件要求提前一个月到位的办法,对生产作业计划采取“拉动式”管理模式,当月便排出了后两个月零件生产和外协外购件齐套的滚动作业计划,列出了每天计划的“短板”,按倒梯形表排列方式逐个落实生产配套进度,同时,强化调度指挥,严把进度节点,增强了对批产中不确定因素的“免疫”能力。三是在各类瓶颈问题的协调处理方面,对现场出现的质量、技术问题,执行了“小问题不过夜,大问题限时解决”的保证要求,对整体协调和外协配套管理中的棘手问题,主动向上级领导、业务部门和质量监督代表反映情况,积极与用户方取得联系,争取各方的支持和帮助,力求问题的快速解决,切实保证了各项生产管理职能的充分发挥,高效推动了型号生产进度。
劳动竞赛鼓劲
在党委统一领导下,该厂开展了以“决战40天、奋力保生产”为主题的建功立业劳动竞赛活动。各党支部大力开展“讲政治、讲大局、讲奉献”教育,紧密结合党建“四创”工程的推进和保持党的先进性长效机制建设,以“突击意识高、工作效率高、业务水平高”和“生产工时最高、产品(工作)质量最优、工作进度最快、协调配合最佳”为竞赛内容,开展了支部之间和党员之间的“争三高、创四最”竞赛活动。开展了“党员身边无事故”、“党员手中无次品”、“一个党员一面旗”等活动,车间党支部分别以“奋勇拼搏保节点,支部党员冲在先”和“党员身边无瓶颈”承诺等特色活动,发动党员、骨干克服瓶颈,促进了型号生产进度。厂工会在生产车间各班组开展了“大干40天,确保完成年度科研生产任务”的劳动竞赛。两个车间分工会以“赛作风干劲、赛劳动成绩、赛产品质量、赛安全生产、赛现场管理”为内容,开展了有13个班组参加的班组建功立业劳动竞赛。一线员工人人勇挑重担,个个奋勇争先,营造出如火如荼的劳动生产场面,切实促进了2006年各项科研生产任务的圆满完成。该厂制造车间仅12月份加班即达5954小时,人均工时642.63小时,创造了历史新高,提前16天完成了全年生产任务。
(李兵)