7414厂“创精品工程”迈向纵深

发布时间:2007-04-04

  在去年开展的型号产品“创精品工程”活动中,7414厂尝到了甜头。从今年开始,该厂将“创精品工程”活动进一步深化、延伸到预研型号、民用产业以及各项管理工作中,细化落实到每一个岗位和每一项工作中,以期在全厂形成一个追求“严慎细实”的企业文化氛围,使各项工作得到质的提高。
  去年,该厂为了应对有史以来最为繁重的科研生产任务,在型号研制生产中开展了“保大件、保成功”和“创精品工程”活动,取得了显著成效:型号优质品率明显上升;全年产品超差项较上年度减少了近30项;废品损失比上年度减少了130万元,没有发生重大质量事故。
  今年一开始,该厂便提出“扩大‘创精品工程’活动覆盖面,使之向纵深发展”的口号,并明确了具体的工作思路和措施。一是认真总结开展“创精品工程”的经验,加强质量教育,坚定工作信心,继续树立大质量意识,将“创精品工程”延伸到预研型号、民用产业以及各项管理工作,细化落实到每一个岗位。每一项工作中,以工序加工质量确保零件生产质量,以岗位工作质量保证产品质量,用“严”文化持续推进“创精品工程”。二是成立技术攻关小组,采取有效措施,大幅度减少重点型号产品的超差。三是切实控制好型号产品质量,为后道工序创造更为优越的生产条件。四是加强产品质量控制和清理。五是根据在研型号、预研型号的产品结构、研制阶段等特点,严肃工艺纪律,严格过程控制,保证产品实物质量,缩短研制周期,降低生产成本。六是在民用产业中选择有代表性的产品,推行精品工程,创质量品牌,降生产成本,提升顾客满意率和市场竞争能力。七是在各项基础管理工作方面,探索推行“创精品工程”的经验,实行管理工作质量计量化管理,不断提升管理能力和管理水平,降低管理成本,向管理要效益。

  (郭建华)