航天科技九院对青年干部上岗先培训打造后备军

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-11-11

“作为中国航天科技集团公司九院一名年青后备干部,我将严格要求自己,不断提升自我;牢记神圣使命……”学员们举起右拳,庄严宣誓。与以往不同的是,这些宣誓的学员不是新员工,而是来自九院各个厂所,年龄结构以“70后”为主体、同时兼顾“80后”的一支年轻厂所级后备干部。前不久,九院将前期公开竞聘选拔出的近100名青年后备干部分两批进行了封闭式培训,现已圆满结束。

选拔青年 优化人才结构

一直以来,九院都把领导干部队伍建设和人才工作放在重要位置紧抓不放。从加强“四好”领导班子建设,到实施核心人才工程;从深化领导干部管理制度改革,到拓宽人才选拔方式和引进渠道,该院经过持续不断的努力,人才队伍建设取得了显著成绩。

由于该院“70后”、“80后”青年干部比例偏低,该院利用公开竞聘的平台,通过竞争使广大干部与青年职工转变观念,摒弃“等、靠、要”以及论资排辈的陈旧思想,通过公开选拔方式进入组织视野,让那些真正有抱负、有才干、努力工作的人脱颖而出,进而拓宽青年人成长和发展的渠道,营造风清气正的选人用人风气,为该院的快速发展提供人才保证。

系统培训 全方位科学管理

九院在前期公开竞聘选拔的基础上,对选拔出的100名年轻后备干部进行系统培训,进一步提升他们的党性修养、战略领导力、业务水平和优良作风,提高他们解决实际问题的能力,努力把他们培养成一支素质高、能担当重任、不断适应九院战略发展需要的青年干部队伍,弥补人才资源结构上的不足,推进该院各项发展目标的实现。

与以往培训不同的是,九院青年后备干部培训更注重突出培养的系统性,培训内容主要围绕该院发展建设的重大现实问题,贯彻理论联系实际的原则,进行研究式教学。结合后备干部今后走上重要领导岗位所必要的政治素质、知识结构、管理能力等方面的基本素质,该院制定了阶段培养计划,并根据后备干部的不同类型、不同层次以及经历,有针对性地为他们量身打造培养措施。在此基础上,该院还对青年们进行岗位实践锻炼,有计划地让后备干部进行交流和轮岗,使后备干部丰富阅历、增长见识。

该院还对选拔培养的青年后备干部实行动态管理,着重突出青年干部管理的科学性。该院强化对青年后备干部的考核,每年结合领导班子和领导干部年度考核工作,会同各单位对青年后备干部全年表现进行全面考核,并与他们定期谈话,关心他们的成长与进步。该院对青年后备干部实施动态调整制度,根据年度考核结果,按照优胜劣汰的原则,对青年后备干部进行动态调整,及时补充新的后续力量,确保青年后备干部的数量和质量。

此外,该院还按照数量充足、专业配套、素质优良、年龄结构合理的要求,建立了青年后备干部人才库,为选拔干部提供科学依据。该院还将通过建立青年人才基金、帮扶青年成长等多种保障制度,为该院的快速健康发展提供坚强有力的人才支撑。(张磊)