航天科技集团财务信息化建设加速推进

发布时间:2007-08-31
  8月22日,航天科技集团公司召开财务信息化专题工作会议,总结了2002年以来财务信息化建设工作取得的进展,并部署了2007年至2010年财务信息化工程的实施计划。党组成员、总会计师吴艳华,总工程师杨海成出席会议并讲话,各院、公司总会计师、财务部门主管领导、信息化部门主管领导,总部相关部门领导等80多人参加了会议。
  自2002年以来,集团公司财务信息化建设工作围绕三期规划目标取得了突破性进展,一期目标已经全面完成,二期工程正在逐步展开,基本起到了“财务信息化工程是集团公司信息化建设的先行官”的作用。其中以统一核算平台为标志,奠定了财务信息化深入开展的基础;以领导查询系统的开通为标志,大大加强了决策支持力度;建立财务信息主题数据库,实现财务信息的集中共享;全面开展应用系统试点工作,探索集团化财务管理的新手段;建章立制,规范管理,建立了完善的服务体系。
  在综合管理信息化建设的总体要求下,集团公司制定了2007年至2010年财务信息化建设实施计划。具体任务是:建立一个数据中心,构建两个信息管理平台,完善三个财务管理数据库,试点和推广四个财务管理应用系统,即建立集团公司财务数据中心,实现财务信息资源的集中管理与统一控制,实现集团公司、院级及厂所单位之间的信息共享;面向不同层面的用户需求,分别建立财务管理驾驶舱平台和财务信息集中监管平台;建立和完善基础价格库、资产与产权库、型号项目库等三个专题数据库;开发和推广精细核算、全面预算管理、资金管理、网上报销等四个财务应用系统,提高财务精细化管理水平,完善事前计划、事中控制、事后分析的闭环财务管理模式。
  吴艳华对集团公司近几年财务信息化建设工作取得的成绩给予了充分肯定,并对下一步财务信息化工作提出了具体要求:按照“精细、管控、动态、高效”的原则,各单位要提高对财务信息化重要性的认识;财务信息化建设要与集团公司综合管理信息化工作协调进行,注重财务信息系统与其他信息系统的数据交换和信息共享,并紧密联系财务工作实践;做好人、财、物的保障工作,加强各部门之间的协调,注重财务信息系统的实用性。
  杨海成在讲话中要求,财务信息化的建设要进一步突出以集团公司整体战略为牵引的“精细管理、集中控制”的财务管理目标;管理部门和支撑部门要保证财务管理目标体系、任务体系、技术体系框架符合集团公司整体统一的综合管理信息化体系;各单位要加强统筹规划,完成好所承担的任务。
  (陈全育 张雪冬)