成本工程建设大看台:以成本工程建设续源头活水

发布时间:2007-08-31

中国航天报讯 自2004年航天科技集团公司推动成本工程建设以来,14所在成本工程建设的具体做法方面进行了探索。
首先,建立了技术与资金相统一的管理模式。该所通过成立经济管理委员会,对额度较大的合同及具体项目的重大决策进行技术可行性审核。其次,对成本工程实施数字化管理。该所充分使用计算机和网络等现代化信息载体,量化管理对象,逐步实现资源管理的数字化。第三,积极推进“三化”项目。该所明确了管理分工,制定了《“三化”工作管理暂行规定》,与各课题组签订了“三化”研制责任书。第四,将科研生产经费管理纳入绩效考核体系。这一举措将科研投入与个人、项目组的利益挂钩,调动了相关人员在保证科研质量的前提下,创新工作、降低科研成本的积极性。

        (王平 淡凤)