成本工程大看台:新一代火箭研制重视成本控制

发布时间:2007-09-07

今年是航天科技集团公司一院各项发射任务的高峰年,严峻的形势对成本工程工作提出了更高的要求。年初该院下发了全年成本工程工作计划,对重点工作进行了系统策划和布置。
管理中,一院制定了《新一代运载火箭型号成本管理办法》,实施目标成本管理,对型号研制生产的各个阶段的成本进行管理与控制。运用表格化管理手段,确定各阶段总目标、分项目目标,并纳入各年预算中进行控制,通过核算及辅助核算反映的实际成本数据分析总目标及各年预算执行情况,及时纠偏并采取有效措施,从而保证实现型号全寿命周期的成本管理与控制。
该院要求所属各单位、各型号、各部门,选择一个班组、处室或一个环节,进行全成本管理的试点工作。为此,他们印发了《全成本管理试点工作实施方案》,通过预算、控制、分析、考核等一系列的内部控制程序,对成本进行全员、全过程、全要素的管理,把增收节支、优化成本的目标落实到实处,达到成本结构优化,实现管理精细化的目的。
依据2006年各单位财务指标完成情况和成本工程工作开展情况,该院对院属各单位进行了综合评价,完成了成本工程考核打分,并将最终评价结果纳入到该院对各单位的物质文明考核体系中,取得了良好的效果。今年上半年,该院进一步完善了成本工程责任考核体系,印发了《一院成本管理与控制考核办法(暂行)》,全面落实了成本管理与控制责任制,扎实、深入推进成本工程。

        (一宣)