航天一院研发中心以创新驶上发展的快车道

发布时间:2007-09-12

  2006年,获得一院合理化建议及技术改进奖25项,其中一等奖4项;同年,申报国家及国防专利17项……2003年年底成立的一院研发中心,在成长中坚持“立足自主创新、加强系统集成,突出主业研发、拓展优势领域、牵引技术发展、推进成果应用”的工作方针,在预研项目研发、科研项目管理、组织制度建设、人才队伍培养等方面取得了显著成绩。
  狠抓预研项目研发
  面对航天产品激烈的市场竞争,一院研发中心积极捕捉项目信息,立足优势技术,下大力气抓重大预研项目的立项交接工作。他们克服了种种困难,扎扎实实地完成了重大预研项目的总体方案深化论证、关键技术攻关、演示验证试验、预研成果展览等工作,全力推动了一批新型预研项目的立项等工作。
  在确保完成“十五”预研课题的基础上,该中心积极组织人员参加各上级单位、各用户单位相关专业组等方面预研课题的申报论证工作。“十一五”期间,该中心在各专业、各用户获得的预研课题较“十五”期间增长幅度均在100%到400%。这批项目的立项,将形成一院“十一五”期间技术创新项目的主线,带动相关专业技术的发展,同时对航天科技集团公司的长远可持续发展也有着重要的意义。
  推进管理制度创新
  该中心根据预先研究工作的特点,突破传统观念束缚,率先推行预研项目管理制,以管理创新推动技术创新。
  根据技术创新工作新领域、新技术多的特点,该中心成立了技术评审委员会,把好技术创新的质量关,加强在新项目立项、技术方案、发展战略的策划与审查、知识产权及成果认定等重要事项的内部审查工作。根据各室承担项目多、专业分工交叉的特点,成立了项目组和专业组,构建了矩阵型组织结构,以项目带动专业技术发展,以专业技术发展推进项目创新。在促进项目创新的同时,加强专业技术创新,实现了“两条腿”走路,使项目和专业得到了和谐发展。
  同时,该中心加大项目计划的管理力度,按季度下达工作计划,按月进行考核,并在干部会上公布结果。在计划执行过程中,及时协调解决出现的问题,三年来使各项综合计划考核任务完成率保持在了90%以上。
  加速人才队伍培育
  为稳定人才队伍,保护智力研究成果,加速打造一支创新意识强的骨干队伍,该中心专门制定了若干政策,鼓励员工积极开展智力成果申报申请工作。
  该中心人才队伍的显著特点是年富力强,朝气蓬勃。这支队伍从成立时的16人发展到现在的100人左右,从单专业发展到系统专业,从成立初期主要承担一院创新基金项目到现在以纵向拨款课题为主要任务,骨干队伍基本形成。
  在新员工的培养上,该中心实行了“四个一”工程,即熟悉一个型号、精通一种软件、发布一次成果、参与一项课题,加速新员工的成长和培养。在项目骨干的培养上,重点进行了项目管理和团队建设培训,实施项目负责人制度,压担子、实战练兵。同时,积极开展特色班组建设活动,系统验证与评估组被评为一院金牌班组。
  通过三年多的运行,该中心充分体会到,必须根据面临的竞争形势及技术特点,积极应对各种困难,因地制宜地采取相关措施,保护技术和管理人员的工作热情和积极性,脚踏实地的完成好各项工作。虽然未来任重道远,但年轻的研发中心一定能够不辱使命,在技术创新、管理创新等方面再上台阶。
  (王志勇)