航天万源实业公司精细管理创造价值

发布时间:2007-09-21
近三年来,万源实业公司一直秉承“精细管理、创造价值”的理念,形成了深厚的成本文化氛围。
领导重视 统筹安排
该公司领导非常重视成本工程建设,把深入贯彻和推进成本工程作为公司进一步夯实管理基础,提升经营能力的一次机会。在今年工作中,公司将成本工程工作列为年度工作要点之一,强化其重要性,要求各所属单位根据自身特点开展全成本管理工作。
由于历经多次改革演变,万源实业公司财务管理环境较为复杂,且涉及众多行业,成本工程工作的开展也极为复杂。今年伊始,该公司对航天科技集团公司成本文化建设纲要进行宣传贯彻,使全员对成本工程工作的意义、所要达到的目标有了全面的了解。公司一方面布置具体工作,另一方面进行成本工程相关文化精神宣传贯彻,使各级领导了解、重视成本工程。
周密布置 细化预算
针对该公司行业众多,不易采取统一固定模式开展成本工程工作的具体情况,公司财务部门周密部署,组织各单位分别讨论开展工作的具体模式与方法,选择典型项目或环节进行成本工程的试点工作。
公司将成本工程工作与全年预算相结合,与绩效考核相结合,实行“事前预算、事中控制、事后考核”。在编制预算过程中,逐步细化各项指标,按项目和部门列出成本费用额,将考核指标层层分解,力争各单位有指标可依。在年终,公司将根据年度预算和成本工程工作计划,对各所属单位进行年度考核,考核成绩直接与绩效挂钩,以严格控制主营业务成本费用率和年度成本费用总额。
        (万芸)