航天802所用市场思维迎接改革

文章来源:中国航天报 发布时间:2014-12-02

近日,在贯彻落实中国航天科技集团公司2014年战略管理委员会会议精神之时,八院802所所长周如江结合该所近年来改革发展的探索,给出了“智慧”、“市场”等关键词。

工业4.0 打造智慧研究所

作为集精确制导、引信与目标特性等核心专业研发、生产于一体,面向国内十多家军品总体单位配套的研究所,怎样在全面深化改革的大潮中抓住契机做强做大,必须要有超前的思维和先进的手段。结合迅猛来袭的“工业4.0”概念,周如江认为,通过打造“智慧研究所”来实现研发、设计、制造、服务全过程的飞跃式提升是802所改革的一个重大举措。

周如江说,“十三五”期间,802所将实现研制虚拟化、制造智能化、资源集成网络化、服务网络化,通过设计、生产、经营各环节的高度智能,力争使产品研制周期缩短1/3,研制、制造能力提升1~2倍,服务效率快速提升,打造智能设计、敏捷制造、精益生产的智慧研究所。

面向市场 军民融合出效益

“转型最重要的是转思路、转习惯,既然要面向市场,就要处处树立市场思维,打破传统模式。”周如江如是说。

2013年起,802所率先开展了项目管理制改革,探索建立专业型、产品化面对面的综合计划管理体制。改革当年,该所生产力得到巨大释放,更多资源流向军品市场开拓、民品开发应用等方面。

面向市场,802所后续还将探索加大计划模式、人员管理模式、分配模式、采购模式、考核模式的转变。“就是既要开源也要节流,更要掌握核心技术领先优势。”周如江说。该所将通过限价设计、集中采购等人力资源配置,降本增效;通过所领导跑大项目、部门领导跑中项目、骨干人员跑小项目的体系,组建开拓市场的核心群体;通过加大重大基础研究、前沿技术研究项目立项和自筹投入,占领技术创新阵地;加快军用优势技术向民品的转化,利用市场规律做大做强民品市场。(张琦 沈艳)