五院“神七”团队突出一个“细”字

发布时间:2008-02-28

  “牢记使命,恪尽职守,吃透技术,落实责任……用成功报效祖国,用卓越铸就辉煌!”面对鲜艳的五星红旗,五院领导、参与今年试验任务的“两总”和试验队员举起右手庄严宣誓。
  这是发生在新春伊始五院“决战2008”誓师大会上的一幕。今年,五院迎来高密度发射期,具体表现在型号数量多、首发型号多、重要型号多、任务影响大。其中,“神七”将实现太空飞行;委内瑞拉星、环境一号A/B星都要在技术上实现新跨越。面对这些严峻的考验,五院提前策划,尽早准备,在年前就召开了院工作会,明确了今年型号工作的目标,提出了确保型号任务圆满完成的主要措施。
  按照航天科技集团公司型号工作会的要求,五院目前正层层落实责任制。院领导深入到型号研制一线,全面把握型号研制进展情况及关键环节;型号“两总”统筹策划,强化质量问题“归零”管理;各单位、各型号、各部门加强对责任分解和责任落实情况的考核。此外,五院进一步加强系统级可靠性与安全性工作;加强系统工程技术研究,提高系统工程能力;加强队伍建设,提升自主创新能力,不断加强科研生产队伍能力建设;强化物资管理,提高物资保障能力;加强基础管理,提高科研技术基础保障能力。
  日前,五院召开了型号责任人第一次例会。会上,五院再出重拳,宣布成立型号发射领导小组与办公室,建立相应例会和周报机制,从机制上为型号研制保驾护航。根据决议,型号例会将两周召开一次,各型号“两总”、各厂所领导和有关部门领导参加,面对面交流型号研制情况,现场解决问题。当天的例会当场就协调解决了关键试验设备的占用时间问题。型号例会制度搭建了一个四通八达的交流平台,为高效、及时解决研制中出现的问题提供了保证。
  “神七”试验队伍更是采取各种措施力保成功。他们针对质量问题,制定质量问题“归零”计划,加强“归零”力度,成立“归零”专题小组,负责对问题排查、定位和机理分析等的日常跟踪、落实管理。
  针对研制队伍新人多、经验不足的情况,他们请参与载人航天一期工程的老同志、老专家到研制工作中指导、把关。另外,他们加强文件管理,形成完整的文件体系,重点细化判读类、操作类文件,明确每项操作的技术状态、保障条件、操作步骤、岗位、判读数据及记录表格。同时,总体部门和综合测试部门细化整船和系统级试验文件,完善测试序列、模飞程序、协同程序、注入文件、自动数据判读软件等文件,细化工艺操作文件。(王羽潇)