一院预先准备、“拉动式管理”化解量能矛盾

发布时间:2008-02-28

  今年,一院要完成以长征二号F火箭发射“神七”飞船为代表的十多次发射任务,火箭发射密度再创历史新高。为确保全年发射任务圆满完成,一院提出“标准再高一级,工作再深一层”的口号。各单位积极行动,紧锣密鼓部署工作,吹响了迎接高密度发射挑战的冲锋号。
  长二F火箭已经成功完成6次飞行任务,这为第七次成功飞行奠定了坚实的基础。在后续工作中,发射试验队将针对技术变化部分进行重点控制。为了进一步保证火箭关键件、重要件的产品质量,确保飞行可靠、安全,根据航天科技集团公司及一院的相关要求,发射试验队还将对长二F火箭的关键件、重要件和关键工序进行全面复查。此外,还针对研制人员的变化,对新人进行培训,并在2月份组织了专题质量培训,并聘请专家结合型号研制过程中的典型质量问题进行讲解、剖析,提升设计师系统的技术水平、增强质量意识,为确保发射成功奠定坚实的基础。
    长征三号丙火箭今年有首飞任务。据该火箭副总师李京红介绍,首飞的火箭继承了长三甲火箭、长三乙火箭飞行验证过的技术。但它的技术难点主要为轴不对称,该技术在国内尚属首次。为此,研制人员进行了大量试验。目前,该系统正在有步骤地开展各项工作,为首飞做好各种准备。
    作为总体部,一部加强了高密度发射形势下的型号策划工作,对资源冲突进行预先管理。在策划过程中,重点把握工作中的难点和困难,对于复杂性强、难度大的工作注意早策划、勤协调,通过系统策划,统筹考虑,确保责任落实到位。同时,利用计划管理信息化平台,强化型号计划精细化管理,实现型号信息及时、准确传递,提高共享程度。在技术创新方面,他们集中优势,解决制约型号发展的关键技术。大力推进能力建设工程,进一步提高设计和管理水平。大力培养求实的工作作风,创新工作方式,以更加开放、务实的思想,创造性地开展工作,确保全年任务的顺利完成。
  为进一步做好各型号的生产组织工作,211厂在总结以往经验的基础上,针对当前多品种、小批量、研制与生产并进的情况,计划的适应性、目的性、可控性不强等问题,按照需求优先、兼顾效率的生产原则,大胆探索新的管理理念,提出了“以交付拉动装配,以装配拉动齐套,以齐套拉动零件生产”的拉动式管理方式,在满足多型号、多品种的需求时,尽量缩小生产数量,减少生产过量带来的无效劳动和浪费,适时、适量地满足型号需求,缓解生产能力不足的矛盾。 (庞丹 刘颖)