六院11所姿控发动机研究室创新三理念

发布时间:2008-04-29
  六院11所姿控发动机研究室总体组负责发动机总装结构、气瓶及推进剂贮箱设计、生产、验收及发动机贮存、环境试验、可靠性、安全性、维修性设计分析等工作。近年来,该组承担着10多个型号的研制工作、两种新型发动机的立项和10余项预研项目及专项工作,研制任务异常繁重。他们坚持科学高效的管理理念,不断创新的设计理念,和谐发展的人文理念,保质保量圆满地完成了各项任务.
  科学高效的管理理念
  为了快、好、省地完成任务,姿控发动机研究室总体组在管理及设计手段上采取了一系列的措施,取得了显著的成效。
  进行责任传递的闭环管理。在型号多、任务急、工作量大,人员出差频繁的情况下,每年年初,他们按照室内网络图管理,将全年各项科研生产任务细化分解,明确节点和完成形式,制订出型号研制工作计划、预研工作计划和组内专项工作计划,并定期公布工作计划完成情况。组内安排工作时,每个型号和预研项目设定主管设计1人,并安排1~2人协助工作,同时他们还制定了出差人员工作交接制度,做到人员职责明确,交接清楚。
  坚持设计工作的表格化制度。严把产品实物质量是设计人员的职责所在。10多年来,他们一直坚持产品配套、验收工作、靶场工作、设计复查、设计确认等工作表格化。并编写了《姿控发动机气瓶贮箱及总装验收细则》等多项作业指导书,建立了交付产品、飞行产品台帐。
  以先进的设计手段缩短型号研制周期。随着型号研制周期的不断缩短,总体组的同志们认识到只有掌握更加科学的设计手段才能不断提高设计质量,并缩短型号研制周期。某新型号立项初期,负责该项工作的同志开始利用UG软件进行数字模装,仅几个月的时间就完成了任务,将型号总体结构设计缩短了10个月到一年,这在以往型号研制中是少有的,不仅大大提高了工作效率,缩短了总体设计时间,同时为争取到该型号的研制任务做出了贡献。
  不断创新的设计理念
  基础理论是创新设计的根基,特别是设计水平需要上一个新台阶时,基础理论就显得极为重要。
  强化基础理论研究。总体组结合未来技术发展方向,开展了导管动特性仿真计算等动特性研究,进一步提高了姿控发动机重要部件导管的设计可靠性。同时,他们还开展了新型总体结构技术、发动机组件和分系统级加速老化试验方案探索等总装通用技术研究。
  开展深层次的技术交流活动。为了确保专项任务完成的质量,在阶段性工作完成后,他们及时组织召开技术交流活动,并将专项工作完成情况、技术交流活动的效果作为组员年度考核的重要指标之一。组员们不仅能勤于钻研,更善于思考,使组内的技术交流活动开展的有声有色。
  倡导自主学习。总体组还大力倡导组员关注并积极收集本专业国内外发展情况,开拓思维。组内要求每人完成一篇外文资料的收集和翻译工作,消化吸收后在全组范围内介绍文章的内容、先进技术和应用设想等。
  大胆创新。设计与基础理论研究互相促进,取得了事半功倍的效果。他们成功研制了具有推进剂预包装功能的橡塑复合半膜贮箱,使贮箱加注贮存期由原来的3年延长至10年以上;同时在总装结构设计方面大量采用了集成化、模块化、整体化设计技术,这些设计技术的运用,大大简化了发动机结构,提高了发动机的可靠性。
  和谐发展的人文理念
  和谐的工作氛围有利于团队和事业的发展。营造公平、严谨、活跃的工作氛围,形成和谐发展的局面是总体组的又一个突出特点。
  首先,各项管理制度、技术方案必须经过集体讨论通过方可实施。其次加强绩效考核。第三,人尽其才,注重培养。在组内工作安排时注意新老搭配,发挥个人所长。第四,创建和谐班组。在组里,大家团结协作,工作主动,老同志肯教,年轻同志肯学,大家关系融洽,工作热情很高。
  在科学高效的管理理念、不断创新的设计理念、和谐发展的人文理念指导下,总体组实现了一个又一个新的跨越。
  (张鹏)