上海航天电子公司对部门6S管理督导员进行业务培训

发布时间:2008-06-23
  为切实建立6S管理长效机制,继续保持6S管理成果,使6S管理工作更具生命力,日前,上海航天电子有限公司针对机构重组,人员调整的实际情况,公司对各部门调整后的6S督导员20多人组织了基础知识业务培训。
  培训中,公司主管6S管理工作的领导就为什么要开展6S管理,6S管理要达到怎样的工作目标,目前公司的6S现状以及下一步公司的具体打算等四个方面进行了阐述,并对公司的6S工作提出了四点要求:一是建立健全公司6S组织机构,组成6S三级管理网络,建立公司6S管理长效机制。二是要发挥部门督导员的作用,加强日常监督。三是进一步升华6S现场管理,加强6S管理的执行力,提升员工的素养,保证产品的质量和进度。四是部署好新厂区的6S管理工作,将6S管理工作看作是企业文化建设、班组工程建设和质量文化建设的有机整体。
  该公司6S管理办公室人员以及公司6S督导师分别就《上海航天电子有限公司现场定置管理办法》、《上海航天电子有限公司6S管理可视化标识规范》等基础知识进行了讲解。6S督导员们还就下一步各部门如何开展6S管理工作进行了讨论,他们认为上海航天电子公司6S管理得到了各级领导的重视,今后要进一步提高公司现场的6S管理水平。(华形转)