519厂三分厂抓安全促进生产

发布时间:2008-06-25
  519厂三分厂以大型结构件生产任务为主,尤其是高跨工房生产加工的大板梁,长的达到40多米,4米多高,600余吨,小的也近20米。因此安全成为生产过程中的关键环节。三分厂通过“树立安全观念、完善操作制度、严格执行规定、坚持朗读‘安全经’”四招“组合拳”管理模式,为分厂安全生产打出一片新天地。
  人人树立安全观念
  “你的安危对你自己的亲人很重要,对分厂也同样的重要。只有在保证安全的情况下,才能谈到生产,谈到质量。”从年初上任,三分厂厂长在每周一次的分厂大会上都会首先讲安全。给职工树立“人的生命是最重要的”这个观念,教导职工在工作之前,观察四周围有无安全隐患,不能带着问题上岗。工作时选择正确站位,即使万一发生意外,职工站立的位置也是相对安全的。熟悉相邻生产作业小组状况,即使有突发情况,也有“生命通道”迅速脱离危险区域。经过半年的反复“唠叨”,逐步让分厂职工们树立起生命最重要、安全是所有工作的前提这一观念
  完善落实操作制度
  如果说树立安全观念是让职工认识安全的重要性,那完善管理制度就是告诉职工应该如何做。分厂相继完善了《吊车指挥统一手势》、《吊车工十不吊》、《结构件安全生产十不准、十必须》、《违反安全操作处罚规定》、《劳保护具使用规定》等一系列制度。用简明扼要、通俗易懂的词语将应该怎么做,必须如何做告诉职工,让职工明明白白做事,清清楚楚操作。
  严格执行安全规定。“我希望大家干活都能‘死板’一些”,三分厂厂长在分厂大会上这样说。在这个创新是时尚的时代,三分厂厂长出此言是要求每个员工操作时要严格按安全操作制度办事,不能马虎,更不能偷懒。比如规定“身体不适人员,不准登高作业”,职工在生病、心情不愉快时,坚决不能进行高空作业,带着情绪(不适)上岗。是最大的安全隐患。再比如规定带红色安全帽和黄色安全帽有权指挥吊车运行,其他人员的口令,吊车工一律不能执行,否则生产就会乱套。在安全操作中,不能怕麻烦,更不能着急。
  坚持不懈朗读“安全生产三字经”
  “抓安全,促生产……上岗前,护具全……钻孔时,去手套……”这是三分厂自编的“安全生产三字经”,“三字经”三字一组,字句押韵,易记易懂。从2004年7月到现在,全体职工朗读了4年,而且还将继续坚持。职工们从一开始的不理解、敷衍应付,到如今自觉朗读,口熟能详,“安全生产三字经”已溶入到生产的各个环节。分厂领导表示,只要有利于安全生产,他们就坚持不懈。
  这么多的条条框框,干活不能着急、做事按部就班,这安全生产的成本也太高了吧!紧张的生产任务如何完成?可是怪了,三分厂从打出四招“组合拳”后,生产任务不仅能按时完成,产品质量还逐步提升。安全,还真是所有工作的前提。(陈海燕)