航天东方红卫星有限公司总装管理上水平出效益

发布时间:2008-07-04

  针对人员少、场地小、任务创新高的形势,航天东方红卫星有限公司总装工程部向管理要效益,扎实、高效地完成了有关小卫星的研制工作。目前,五院各单位正在学习借鉴其管理经验。那么,该公司总装工作究竟念好了哪些“管理经”?
  建章立制 动态管理
  担负着在市场大潮中闯出一番新天地重任的东方红卫星公司,从成立之初就以高起点、高效率为工作准则,针对小卫星研制“短平快”的特点,积极推进CAST968和CAST2000的平台建设,加强卫星研制产品化工作,使研制工作走上了集约化道路。
  没有规矩,不成方圆。该公司要求各部门间全面梳理工作接口,制定了操作性很强的规章制度。据统计,从去年到今年,仅总装工程部就梳理了35项部门规章制度。“我们的部门月例会制度和班前会制度是雷打不动的。”总装工程部部长翟金刚向笔者展示总装人员班前会纪录时说。月例会主要是利用下班后的半个小时时间回顾上个月的工艺、质量和安全生产问题,及时总结部门项目管理、职工思想动态等情况,进行反馈沟通和举一反三,同时布置型号任务计划。总装工程部还一直坚持班前会制度,每天早上利用10分钟时间讲明关键点,落实专人负责,并记录在专用本上,减少或避免了总装过程中的低层次错误。
  笔者在该公司总装大厅看到,这里的工位很小,工位间由一条红色布带分隔开来。据总装工作人员介绍,总装大厅的面积仅有1200平方米左右,持续增加的任务量造成了工位紧张。为了利用现有资源,解决实际问题,总装大厅实行了动态管理,即不固定工位,根据型号总装的需要灵活安排,现场管理的责任也下放到了总装责任人身上,如遇到冲突,则由部门间协调解决。
  此外,该公司实行属地管理,工位的日常使用、安全、保障等由工位使用人员负责。安全员、指挥员、现场文明生产负责人各司其责,工作完成后有专人负责把工位复位。
  重在落实 精心维护
  “有了制度是一方面,最重要的还是落实。在规章制度基本到位的情况下,抓落实是我们最重要的工作目标,否则所有的制度都会成为空中楼阁。”翟金刚说。
  走进总装大厅,这里的整洁有序让人眼前一亮。人人参与、精心维护也是他们的一个“法宝”。笔者在采访时看到了一篇题为《大家参与,共同维护总装环境》的文章。这篇在总装员工间广泛传阅的文章从8个方面总结了总装大厅曾经出现的违反管理规定的情况。文章的作者是总装工程部的员工王爱萍和薛长利,她们希望能够与大家共勉,避免总装工作中出现管理和质量问题。
  开展6S管理以来,总装大厅有了整体的规划,他们也尝到了规范管理的甜头——有了好的环境,员工工作起来更加舒心。但重要的是,6S管理要注重抓保持和改进,不仅要创造好的环境,更要维持好的环境。翟金刚说:“在总装工程部,任何制度都有二级管理责任人,总装责任人和班组长都有明确的年度工作策划,工作策划的执行落实情况与薪酬、福利等挂钩。”
  以人为本 提高效率
  总装工程部承担了卫星总装、精测、检漏、检验等一揽子工作,人员少、任务重是一个突出问题。但是,在人才的引进和培养尚需要时间的情况下,提高人员综合素质,培养“一专多能”人才就成为当务之急,正因如此,也使得该公司打造出了一支效率高、技术强、能战斗的总装队伍。
  除了定期组织培训外,该公司总装人员认为提升能力最快捷的方法就是固化工艺,发挥“传帮带”的作用。他们对工艺进行细化,发布了通用工艺模块定型等一系列实用手册,要求经验丰富的老职工各负其责,在最短的时间内,把最基本、最通用的工艺流程、工艺模块传授给新入职的年轻人。同时,他们还对五院小卫星工程部成立以来研制过程中出现的所有质量事故进行了梳理,编制了详细的质量警示录。
  人的潜力是无穷的。如何解决场地小的问题?笔者在总装大厅一个自动货柜前找到了答案。以前置放工具、仪器设备的是笨重的铁制货架,既占空间,存放的物品又少;而今的自动货柜中每个货柜都有16个托盘,每个托盘都有相应的编码,只要轻点鼠标,托盘就能在计算机的控制下自动伸缩,改造后的自动货柜不仅节省了场地,还提高了工作效率。
  如何解决人力资源紧张的问题?答案还是在“人”的身上。该公司注重激发每个员工的积极性和思考能力。总装大厅就有不少起了大作用的小发明——储箱热控使用了自动翻转支架,改变了以前储箱热控只能半部分制作,经过24小时后,储箱翻转过来才能再制作另一半的状况。通过此项小发明,使两位工人能在水平角度上同时操作,既减轻了工作强度,又提高了工作效率。整星吊具支架原来散乱地堆放在地上,不仅难以查找,而且会划伤地面,工人们做了一个移动支架,把工具分门别类地放置在架子上,随时移动以备取用。据统计,仅去年一年,该公司员工的发明创造就有6项获奖。
  管理也是生产力,管理也能出效益——这就是东方红卫星公司总装工作的“管理经”。
  (乔波)