211厂找准切入点全面推进精细化管理

发布时间:2008-08-06
  航天科技集团公司第四次工作会上提出的“实现从粗放型管理向集约化精细化管理转型”坚定了一院211厂继续开展TPM(全员生产性保全)管理和目标成本控管工程的决心,该厂正以这两项工作为切入点,全面推进精细化管理。
  作为航天大型制造企业,211厂要实现精细化管理,需要全员参与和持续改善两个方面的保障。之前,该厂已进行的TPM管理和目标成本控管符合精细化管理的两点要求。211厂以班组为单位,发动企业所有员工针对本岗工作提出改进措施,并对员工的优秀改善提案在厂内集中发布。通过TPM管理,员工展示了自己的才能,激发了持续改进工作的积极性、主动性,企业实现精细化管理有了强有力的动力。
  从2006年开始,211厂将当年的各项经济指标分解到全厂各单位,各单位再将厂、本单位的各项经济指标通报每一名员工。这种逐级分解指标的管理办法,让全厂员工不但了解了企业指标的分解、完成等情况,而且明确了自己要完成的指标。211厂管理层认为,把这两项管理作为基础工作抓紧抓实抓好,是促进企业管理由粗放型转向精细型,实现又好又快发展的保障。
  211厂将以从粗放型管理向集约化精细化管理转型为支撑,逐步实现航天科技集团公司提出的战略转型,为全面构建航天科技工业新体系作出应有的贡献。(赵昉)