杭州航天公司建立一线员工激励机制

发布时间:2008-09-04

  为激发生产一线员工工作热情及对员工工作业绩的肯定,提升公司生产的整体绩效,增强员工、班组在工作中的荣誉感,火箭股份杭州航天公司新近出台实施了《杭州航天电子技术有限公司生产一线激励管理办法》考核明细。

  激励管理办法中,通过对员工的生产任务完成率、产品质量合格率、技术革新、6S管理、安全生产、保密工作等各项工作的综合考评,以月度、季度、年度为考核频率,分别评出明星员工、先进员工和优秀员工。

  班组是企业的细胞,班组强则企业强。虽班组长职务不大,但却是广大一线员工的主心骨,是员工们学习效仿的榜样。因此,在激励管理办法中,公司打破过去班组长“责权利不清不明,干好干坏一个样”的僵化模式,明确了班组长的权利和职责,加大了对其及所在班组的考评和奖惩,重点侧重团队执行力和管理能力的培养,强调以业绩说话。

    为充分体现公开、公平、公正、科学的评选原则,该公司专门成立了公司级激励评价委员会和激励评价办公室以及部门级评价组,负责对一线员工的各项激励进行评价、评选。

    杭州航天公司认为,如今,资源、资金、技术将不再是竞争力的决定性因素,人才是竞争力的决定性因素。一线是员工冲锋陷阵的岗位,也是企业直接产生效益的阵地。许许多多员工任劳任怨,勤勤恳恳,长年累月地坚守在一线岗位,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,他们是兴企之本,企业之根,他们需要的是更好、更大的发展空间,为此,杭州航天公司因地制宜地制定了相应的激励机制,给一线员工提供了一个能展示自我的良好平台。只有这样,广大员工把自己的命运与公司紧密联系在一起,才能为企业发展做出自己更大的贡献。

  (杭航)