长征机械厂全力冲刺年度生产目标

发布时间:2008-11-24
  2008年的11月已过半,长征机械厂的各项生产任务也进入了紧张的收官阶段。各单位工作全面提速,进行最后冲刺,工厂上下一心,确保圆满完成年度生产目标。
  作为生产调度主管部门的军品处,针对型号生产中存在的问题,召集相关人员对各型号生产任务及开发项目进行了专题协调,及时、准确、迅捷、高效地解决了一些实际问题,全力扫除阻碍生产任务完成的各种障碍;对各型号生产的材料到位和零件配套情况进行了清查,特别对某些处于收尾阶段型号部段的零件配套情况做了认真清查,及时查漏补缺、进行协调,增加产品按期交付的保险系数;同时,加强军品处库房零件配套、出入库管理和产品装车运输工作,以确保型号任务的圆满完成。
  该厂机加车间承担的外协任务十分繁重。从接到任务起,干部职工就同心协力,克服设备紧张等一系列困难,从7月份开始每月交付产品20套,累计共交付了80套产品,质量指标受控,大车组设备利用率也大幅提高,在向工厂交上了合格答卷的同时还摸索总结出了一套适用于中型批量生产管理的新模式新方法。目前该所承担的任务正在紧张收尾。
  钣金车间通过一系列有形有效的措施,包括开展“比质量、比安全、比进度、比节能”的“四比”劳动竟赛,编制细化的生产作业计划,层层落实到岗、到人,组织工艺、调度、维护人员现场协调服务,及时处理生产中的各类问题以及召开车间创新成果发布会,激励广大员工开动脑筋、小改小革、创新加工方法、大干巧干等措施,极大地调动了各类人员的生产热情和积极性,整个车间呈现出一派众志成城、奋力冲刺年度目标的喜人景象。
  与此同时,工厂的所有车间、部门也相继掀起了冲刺年度目标的热潮:工装非设车间为确保旋压机的最终交付期,把两台旋压机的装配调试工作分别安排到机修两个班组来保证进度;工模具车间掀起劳动竞赛,工人们放弃了双休日,主动加班、上连班,到目前为止,该车间已圆满完成工厂下达的各项任务;锻造车间目前已实现100%完成进度安排任务,100%完成各项临时增加任务;热处理车间高频组在对外协作中也以高效率、高质量创造了较好的经济效益。此外,十八车间、计量检测中心以及工厂财务处也结合各自的岗位特点,以出色务实的工作来确保工厂年度生产目标的圆满完成。(吴啸)