天盛集团推进规章制度建设提升管理水平

发布时间:2008-12-08
  近年来,七院天盛集团通过全力推进规章制度体系建设管理工作,使企业的经营管理水平得到了不断提升,并获得航天科技集团公司规章制度体系建设检查小组的肯定。
  2004年,天盛集团母公司天盛实业公司下发的规章制度仅有21项,内部控制制度缺乏一个完整、科学的体系。随着天盛集团经济规模的扩大,加强内部管理成为一项十分紧迫的任务。为此,规章制度建设管理委员会详细制定了规章制度体系建设方案及建设计划,通过宣传培训、清理已有制度,构建规章制度体系框架等工作,开展流程建设、加大制度执行检查力度等工作,大力推进制度建设,规范企业经营管理行为。
  2007年4月天盛房产公司上升为天盛集团母公司。根据房地产企业行业特点,先进房地产企业都是采取规章制度与流程图相结合的做法来提升项目开发的管理水平。2007年6月,集团规章制度领导小组要求天盛房产公司各业务部门开展向万科、龙湖、中海等优秀房地产公司“对标学习”的活动。按照房地产开发的七个价值链环节(项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程管理、营销管理、客户服务管理)对开发流程进行了系统梳理,制定出相关流程文件(流程文件由流程图、流程说明、工作指引及工作表格组成),规范了项目开发全过程的工作要求和标准。
    截至目前,天盛集团共计完成有效制度148项,天盛房产公司完成143个流程图、230个流程说明、279个工作指引和表格,企业的规范经营、有效管理水平得到全面提升。(姜晋东)