7107厂深入推进改革合理配置人力资源

发布时间:2008-12-19
  近日,航天时代公司7107厂在全厂范围内开展了人力资源改革,通过此次改革该厂一线岗位人员不足、设备利用率低、非一线岗位冗员过多、人力资源存在结构性矛盾、管理模式的僵化制约企业竞争力提升的状况得以彻底改变。
  此次人力资源改革以一线岗位充实加强,管理和辅助岗位精干高效,合理调节人员结构,充分发挥现有人员潜能,提升工厂的整体能力为目的。为了有针对性地开展好此次改革,该厂各部门共同努力,认真做好前期调研和准备工作。从2008年4月起,厂人力资源处对全厂人员整体情况进行详细分析,提出了该厂人力资源存在的五个问题,为本次人力资源改革政策的制定提供了可靠依据。
  通过认真细致的调研、总结、分析,该厂人力资源部门出台了四项改革方案,指导改革的具体工作。一是通过修订相关制度,引导人员流向。人力资源部门根据工厂人力资源特点,下发了《关于开展人力资源改革的通知》、《职工内部退养管理办法》、《人力资源调整办法》等相关文件,成立了以厂长为组长的人力资源改革领导小组,组织进行本次人力资源改革。通过修订内部退养政策,对高技术、高技能人员内退年龄适当推后,技能、技术职务较低人员内退年龄适当提前,引导人员向一线技术、技能岗位流动,起到稳定一线职工队伍效果。二是通过职能重新调整,提高工作效率。将维修工岗位从基层上收,由条件保障处统一管理,压缩了人员编制;筛选工序从处室划转车间管理,克服工作任务不均衡造成的人员浪费;取消物资供应岗位,其职责由物资计划采购兼任,缩短了物资供应链;撤消基层单位保管岗位,采购来的物资直接进物资库房,物资库房设在使用车间,减少了进出库手续,提高了工作效率。三是根据个人专业,对本科以上学历人员进行针对性调整,充分发挥个人专业特长。四是进行“三定”工作,完善人员配置。对军品及综合系统的18个单位进行了工作量分析,重新设置了岗位、编制,分基层单位内部调整及工厂集中竞聘上岗,补充一线人员数量,逐步调整人员配置,达到一线人员充实加强的目的。
  在此次人力资源改革中,该厂领导班子多次召开厂务会研究方案,把关各基层单位人力资源分析、岗位设置、编制确定、内部人员调整以及竞聘上岗工作,主管领导对所分管的部门直接指导,经过多回合的讨论研究,最准确定方案和操作办法,确保人力资源改革目标的实现。
  这次人力资源改革在岗人员调整共117人,其中本部门内部流动73人,占人员流动总数的62%,部门间流动44人,占人员流动总数的38%。从干部岗位向工人岗位流动3人,没有工人岗位向干部岗位流动现象。一线岗位之间流动26人,非一线岗位向一线岗位流动40人,占本次调整人员的56%;一线岗位向非一线岗位没有人员流动。此次调整重点是非一线人员向一线流动,
  符合该厂人力资源情况和发展要求。调整本着充实加强一线、管理和辅助岗位实现精干高效,合理使用人力资源、充分发挥个人特长的原则,采取人性化政策,对年龄偏大人员给予保留待遇、放宽编制等方式妥善安置,岗位设置宽余,所有人员得到妥善安置,职工队伍稳定。(帖选哲 刘尔宁)