519厂推行班组亮点管理法见成效

发布时间:2009-01-13
  去年,一院519厂在开展班组建设工作中,推行了亮点管理法,经过试点,收到了较好的效果。今年,亮点管理法将在该厂得到进一步推广。
  为了激发班组的活力,该厂开展实行了班组亮点管理法活动。为扎实有效地开展此项活动,该厂采取了先试点后推广的方式进行。在日常考核的基础上,选定了二分厂204数控组、五分厂504钳工组、一分厂107数控加工中心组、九分厂热处理组、工艺处工艺室5个班组作为试点班组。在活动中,通过提炼总结班组文化、班组基础建设和实施亮点管理等三个阶段逐步加以实施,取得了较好的效果。
  一些班组在去年该厂举办的班组文化建设中逐步形成了自己的特色文化。如二分厂204数控组总结提炼出“创新、超越、高效、成功”的班组文化;五分厂504钳工组打造出“快乐工作”的班组文化;八分厂技术组形成了“木桶文化”。
  这5个试点班组均为一院的“神箭奖牌”班组。他们将获得的一部分奖金用于班组的基础建设,配备了大量的技术业务书籍,组织开展了丰富多彩的劳动竞赛、技术比武等技能提升活动。
  这些班组还通过不断摸索、总结,形成了各具特色的班组亮点管理法。如二分厂204数控组形成了“加减乘除班组四则运算”管理法;五分厂504钳工组形成了管理牌、亲情牌、培训牌、协作牌“四张牌”管理法;九分厂热处理组形成了“火红炉膛淬火”管理法;工艺处工艺室形成了“三招妙棋”管理法;一分厂107数控加工中心组形成了“激情工作”管理法。
  这些班组实施亮点管理法,有效地推动了该厂班组建设的开展,促进了企业全年目标的实现。在一院2008年“神箭奖牌”班组创建活动中,这5个班组取得了2金3银的优异成绩。(常致)