中国卫星“二三四五”形成三大布局

发布时间:2009-02-05
  前不久,中国东方红卫星股份有限公司对未来发展提出了明晰的发展思路:要以两个发力点,打牢三个一体化管理基础,发挥五个中心的作用,重点开展四个方面的工作,形成三大发展布局。
  今年,该公司要以“做强企业核心竞争力、做大企业规模”和“发挥上市公司优势、实现机制体制突破”为发力点,打牢“一体化的战略、一体化的管控模式、一体化的文化”的一体化管理基础,并打牢包括子公司产品规划、公司产业布局等在内的公司战略规划的基础,发挥总部战略规划中心、投资决策中心、经营管理中心、资源配置中心、产业支持中心的作用,通过战略发展的系统性、整体品牌提升、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制、人力资源等两个方面的创新,实现公司管理上水平。
  为此,该公司要重点开展四方面工作:依托资本市场,实现快速增长;瞄准国际市场,拓展国际业务;聚焦产业发展,谋划三大领域;加大机制创新,激发经营活力。
  在此思路指引下,该公司形成了宇航系统领域、卫星应用领域和航天技术应用新领域在内的三大发展布局。
  在卫星应用领域,该公司要利用天地一体化及卫星通信、导航、遥感、运营专业方向齐全的优势,通过重点项目的推进和主导领域产品规模化生产,提升公司产业化发展能力,积极向天地一体化系统集成商方向转型,为政府、行业以及国外用户提供天地一体化综合解决方案,逐步形成规模化品牌产品,打造卫星应用领域主导企业。
  在航天技术应用新领域,该公司立足公司航天核心技术,利用上市公司资源整合平台,积极开展市场化并购和资源重组,通过股权多元化,充分利用外部资源,聚焦国家新能源、环保产业、安全保障等领域,以航天技术牵引相关产业发展,实现军民结合,促进技术的相互转化和融合发展,从而确保中国卫星从有限市场走向无限市场战略的实现。(元星)