八院工会征集合理化建议活动凸显成效

发布时间:2009-03-03
  今年2月18日,随着5名优秀组织奖、10条“金点子奖”、22条“优胜奖”、32条“提名奖”和32条“入围奖”的最终出炉,标志着航天科技集团公司八院2008年合理化建议征集、评审活动落下了帷幕。
  在该院深入贯彻党的十七大精神和实践科学发展观、建设新八院的大背景下,2008年5月,八院工会在全院范围内组织开展了以“质量创优、节能创新、节约增效”为主题的合理化建议“金点子”征集活动,短短半年多时间里,共有来自26家基层单位的320条金点子参加了院级评审,涌现出了一大批极富成果的建设性意见和建议,集中展现了航天人在降本增效和创新领域的精神风貌,逐步呈现出由“量”到“质”转变的可喜局面。概括而言,2008年该院合理化建议活动主要表现为“两突、一显、一完善”。
  两突出:主体突出、主题突出
  所谓主体突出,即突出职工的主体意识;所谓主题突出,即突出降本、创新两大主题。
  人是生产力中最重要的因素,一线职工主体意识的增强、来源于生产实践的经验总结和创新,对于合理化建议活动的普及和质量的提升,起着举足轻重的作用。2008年5月在该院工会下发的开展合理化建议活动的通知中,就明确规定“全院所有类型的班组和个人均可参加本次活动,并以班组和个人自报形式进行”,突出了一线职工的参与主体、扩大了基层单位的参与范围、注重从一线实践中汲取经验,所有的这些既最大限度地激发了人作为生产力中最重要因素的能动性,又集中突出了“以人为本”和“构建和谐社会、和谐航天”的理念。经统计,在参加院级评审的320条金点子中,来自职工个人的建议229条,占71.6%,其中800所唐建平班组全部以个人名义参加,共有16人次上报12条建议参加院级评审;而入围最终评审的96条建议中,职工个人建议60条,占62.5%;最后评选出的10名“金点子奖”中,职工个人建议则占了4成,上述数据无不说明了该院职工主体意识开始不断增强,参与活动的积极性不断提升,为今后合理化建议的持续深入奠定了基础。
  党的十六届五中全会提出了“建设资源节约型环境友好型社会”的目标,而创新则是一个民族进步的灵魂,占据高科技行业领军地位的航天,贯彻科学发展观、实现节能和创新,更是首当其冲、责无旁贷。2008年是八院和谐班组建设的最后一年,也是面对全球金融危机的极具挑战性的一年,面对繁重的科研生产任务和严峻的内、外部环境,院工会将合理化建议的主题明确地定位为了“降本和创新”,内容涵盖“产品结构、生产工艺、操作方法等方面的改进和革新”、“提高产品质量、检测方法和检测手段等方面的改进和革新”、“节约能源、更有效地利用原材料、元器件、设备和资源等方面的措施”等十大类,适时地展现了航天人应对挑战的积极态度,同时将合理化建议活动与创建学习型班组有机结合。在入围的96条“金点子”中,涉及产品结构、生产工艺、操作方法等方面改进和革新的合理化建议占了55%以上,许多合理化建议较好地体现了技术创新、节能减排等内容,如805所运载总体组的某火箭卫星脱落插座位置优化”、738疗养院陈时杰提出的“办法一改,每年节约运行费用50万——取代燃煤锅炉方案甄选金点子”等,突出了技术创新,又在小改小革中实现了降本增效。
  一显示:创效成果显著
  无论是创新,还是节能;无论是小改小革,还是资源的优化配置,任何活动的开展,其最终的落脚点都是为了实现经济效益和环境效益的最大化。2008年八院的合理化建议活动在各级领导的高度重视下、在全院职工的共同努力下,应该说是取得了丰硕的成果。据院财务等有关部门对2008年参加院级评审的320条金点子进行的初步效益评估统计,累计可实现创效近3000万元,在金点子数量相对不多的情况下实现如此大的创新,不能不说是一个“质”的突变。
  在这里尤其值得一提的是,该院基层单位组织开展的本单位内部的合理化建议征集活动,也取得了显著的成效,如该院下属的上海仪表厂有限责任公司组织开展的以“开源节流、降本增效”为主题的合理化建议活动,共收到包括节能、安全、效率等方面内容在内的合理化建议200余条,其中该公司装配部员工提出的“改进分装润滑油器具”的建议,每月可节约3200元;经营部和装配部员工提出的“在不出货的情况下,合理安排生产计划”,每月可节约人力成本折合约1.2万元;而“改造用水管道、调整出水阀门”这条合理化建议,每月可节约用水达300余吨。经过初步评估后,各项建议预计全年可为企业节约各类经费35万元左右,显示出显著成效。
  一完善:体制渐趋完善
  随着近年来该院群众性科技创新活动的不断深入和职工小改小革热情的高涨,合理化建议活动也得到了长足的发展,相应的,活动体制也渐趋完善。纵观2008年该院的合理化建议活动开展情况,在诸多方面实现了体制的完善和创新。
  一是更加注重实际效果。前文中在描述“两个突出”时已提到作为参与活动主体的职工和班组,其范围不断扩大,最大限度地激发起职工的热情和积极性,找寻出众多在平时的生产、生活中不为大众所知的创新点,更加注重来自一线的实践经验和创新思维,更加注重实际效果。
  二是参与面不断扩大。从横向上来看,全院所有的班组和个人均可参加,扩大了参与范围;从纵向上来看,院所属各基层单位也在适时地开展本单位内部的合理化建议征集活动,已形成院和基层两级活动模式,从而最大限度地挖掘潜力,拓展增效空间。
  三是评审制度的完善。一条“金点子”到底能不能实现增效的最终目的?一条“金点子”其潜力空间到底有多大?收益到底有多少?这些都是评估“金点子”含金量的重要指标。如何断定?评审过程就显得尤为重要。在2008年的评审过程中,院工会制定了比较完善的评审制度,以院和基层单位两级“班组工程工作小组”作为活动的组织机构,实行部门审核、单位初审、院级终审三级评审模式。而在最后的院级评审中,又进行了极为严格的三轮评选:第一轮对所有金点子逐条进行评估和分类,从320条上报的金点子中推选出了技术含量相对较高的96条;第二轮组织院科研、生产、管理等有关部门的15位负责人担任评委,分别按照可行性、先进性、效益性、可持续性和可推广性等评审标准进行打分;第三轮在前两轮基础上,组织评委进行综合评审,最终确定本次活动的获奖名单。
  忆往昔,峥嵘岁月。回首2008,航天科技集团公司八院在合理化建议活动开展过程中收获了累累硕果,实现了由“量”到“质”的可喜转变,在各方面取得了长足的进步,奠定了持续深入推进的坚实基础。“路漫漫其修远兮”,展望未来,任重道远。今后的合理化建议活动,还会遇到新的形势,新的挑战,依旧需要从各方面去不断创新、不断加以完善。诚如院工会主席吴海中所说:“随着我院群众性科技创新活动的不断深入,今后,院工会将进一步探索开展群众合理化建议活动的长效机制和制度,并纳入基层工会工作考核的主要内容,把合理化建议活动作为凝聚职工力量、引导职工挖潜提效、增收节支、节能减排和发挥广大职工聪明才智、促进职工群众技术创新活动深入开展的重要载体,并与‘同舟共济保增长、建功立业促发展’主题竞赛活动有机结合起来。”(沈恺)