光华公司对自己进行科学诊断改进管理

发布时间:2009-03-04
  为持续改进企业管理工作,提高企业经营绩效,不断追求卓越,航天光华公司(200厂)于2月16日至20日聘请中国质量协会卓越绩效诊断专家组按照GB/T19580标准要求对该公司经营、管理情况开展了全面诊断。
  航天光华公司领导一直将推进管理改进作为公司近年来的重点工作之一,此次诊断是在该公司借鉴卓越绩效模式改进管理工作运行近一年的基础上进行的。中国质量协会卓越绩效诊断专家组和该公司自评师组成的联合诊断组经过五天加班加点地工作,以访谈、查阅资料、现场考察等方式从公司领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果等七个方面对该公司的优势和改进机会进行了全面诊断。最终,联合诊断组在科学评议的基础上,指出了航天光华公司当前存在的六大优势和九大改进机会。
    诊断结束后,该公司领导对专家组的辛勤工作给予了高度评价,用“顿悟”来形容几天来的学习感受,并表示将认真研究分析专家组给出的诊断报告,以此为契机,将该公司管理水平向更高层次推进。(王文双)