七院持“成本之斧” 破发展难题

发布时间:2009-03-24
  在中国航天科技集团公司深入学习实践科学发展观活动中,七院利用这一契机,落实强化总体能力建设、扎实推进大型科研生产联合体建设的工作部署,制定了成本工程第三期规划,踏上了成本管理的新征程。
  长期以来,不计成本的型号产品管理思维,一直困扰着七院的发展,推进精细成本管理、破解发展难题已刻不容缓。2005年3月,七院拉开了成本工程实战的序幕。4年来,该院围绕“一期工程打基础,二期工程上台阶,三期工程实现成本费用率指标逐年递减0.5%”的总体目标,周密筹划,创新工作,成本费用率呈现逐年下降趋势,实现了一二期的建设目标,成本费用率由2005年的99.26%下降到2008年的97.58%。
  颠覆陈陋 唱响成本主旋律
  理念的落后是最大的落后,这是该院在长期发展中最深的感受。该院从提高成本意识入手,破除陈旧思维观念,在全体职工中根植全员、全过程、全要素管理的成本理念。同时,该院以“立足岗位、心系成本”为主题,发动不同岗位的员工踊跃参加答题、格言征集、征文等活动,其中5条格言获集团公司“十佳格言”、11条格言获“优秀格言”,被集团公司授予“成本格言征集活动优秀组织单位”称号。该院还开展了成本管理知识竞赛、成本管理学习交流、全员谈成本工程等各项活动和领导干部谈成本工程活动,组织开展领导干部400余人次、班组长2000余人次、生产技术人员3000余人次参加了成本管理相关培训。院属各单位确定的“成本工程宣传月”,“成本管理年”,“成本效率年”,唱响了成本管理的主旋律。
  清理死角 牢筑管理新基础
  按照“强化基础,分步实施”的原则,该院着力在基础管理上下工夫,清理成本管理的薄弱环节和管理“死角”。他们通过建章立制,规范管理,补全了管理“短板”。各单位以成本工程为契机,补充完善了涵盖技术方案论证、设计、工艺、采购、制造、销售、售后服务等环节的管理制度,同时将成本管理的要求融入其中,初步建成了成本管理制度体系。成本工程建设期间,全院共修订、完善成本管理相关制度300余项。如重庆航天机电设计院就制定、完善成本管理制度45项,全面规范了成本管理活动。692厂仅在2007年到2008年两年间就修订了400多种产品的材料定额,制定了车间、部门各项费用的标准,实行定额管理,完善了各类费用的开支标准,健全了各种材料物资的计量、收发、定期盘存制度。
  立异标新 节约成本见实效
  在成本工程推进过程中,各单位都妙招迭出。7304厂率先实现了预算管理信息化,建成了集企业会计核算、预算管理、信息交互为一体的综合型企业管理平台。他们的做法是:广泛应用全面预算管理手段,将成本控制与全面预算管理相结合,各单位资源配置得到不断优化,资源的利用效率得到改善;加强对费用的预算控制,使管理费用的增长幅度均低于营业收入的增长幅度。7102厂等单位对每一笔意向订单进行了经济效益评审,以财务测算资料确定合同价格底线,保障了订单的赢利水平。自2007年起,692厂发动了30个生产型班组持续开展了班组成本管理活动,提高了工作效率,控制了物料消耗。他们借助班组建设平台,将成本管理活动纳入班组建设,把班组建设中的安全、质量、进度和成本控制有机结合起来。
  同时,很多单位引入精益六西格玛管理,创新了成本控制方法,在改进设计和工艺方法、优化管理流程、提高产品质量和生产效率、降低成本等多方面取得了良好的成效。全院17家单位共实施精益六西格玛项目243个,获得了较好的财务收益。(唐通全)