7111厂优化组织结构理顺管理关系

发布时间:2009-03-26
  近日,航天科技七院7111厂召开全厂领导干部大会,通报了组织机构调整情况和中层领导干部调整思路,这标志着该厂围绕改革发展,进一步优化结构、理顺关系的组织机构调整工作取得了实质性进展。
  近年来,该厂部、处两级结构模式造成了责、权、利不明确,责任主体不明晰、部门职能职责存在交叉、重复以及组织管理链条较长、信息传递不对称等等问题,这些问题严重影响着该厂围绕市场尽快建立多渠道的营利模式。2009年是该厂改革发展的关键时期,全厂上下充分认识到建立适应该厂改革与发展的新组织架构的重要性与紧迫性。从今年1月份开始,该厂就着手进行部门职能的梳理,进行机构调整前的摸底、调研工作,拟定出组织机构调整草案,并通过厂务会、党委会、党政联席会、职代会组长会等多种方式与多方面深入地沟通,广泛地征求不同层面干部职工的意见,不断修订完善,力图将调整工作做实做细做好。
  此次调整,该厂原有的46个部门调整为36个,全部采用一级管理模式,这一改革,符合中国航天科技集团公司第四次工作会、航天科技七院工作会以及该厂发展的现实要求;既缩短了管理流程,提高管理效率,还充分提高了资产资源、人力资源的利用率,同时将有效解决该厂原有组织结构部门职能界定不清晰、责任主体不到位等诸多问题。
  在中层领导的任用问题上,该厂采取了积极、稳妥的原则,做到人尽其才,既充分发挥干部的优势长处,又对干部负责,讲求规则与制度。同时,将通过部门绩效目标年度考核和任期考核等多种方式加大对领导干部的考核力度。
  目前,通过谈话、公示等程序,领导干部基本上“各就各位”,相关后续工作也在紧锣密鼓进行当中。(文轩)