七院天盛物流公司推行“精细化管理”降成本

发布时间:2009-04-03
  近日,中国航天科技集团公司七院天盛物流公司紧紧围绕科学发展主题,紧密结合企业实际,把积极应对经济大环境的不景气,保持企业平稳较快发展,作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效。按照集团公司全面建设成本工程的总体部署,以及七院和天盛集团成本工程建设第三期规划的要求“精细化管理”见行动,组织实施了各种成本管理举措。
  一是控制生产成本。该公司在内部的亚普油箱组装项目、九鼎减振器圆筒件加工配送项目中,严格管理与控制低值品消耗、刀量具消耗、水电费消耗,并将这些与产品有关的所有成本费用精确算到了每一支或每一件产品上,使项目月度经营情况清晰可见,及时掌握项目经营过程中成本变化、波动情况。
  二是控制采购成本。该公司在材料供应项目中,加速建立和完善了供应商渠道,已与全国15家钢厂及代理商建立了稳定的合作关系。加强了价格谈判能力、货物保障能力、质量控制能力,建立健全了物资采购方面的制度和程序文件,积极推行招标比价采购和集中采购,通过对需求计划的分析,采取对应措施和不同模式来降低采购成本。
  三是控制人工成本。面对金融危机给物流公司带来的影响,及时调整了薪酬体系方面的制度,将企业的效益与职工的利益紧密挂钩。还针对各项业务的实际,认真梳理了业务流程,使得流程更加清晰、岗位职责更明确。在经营规模确定后,及时采取应对措施:合并管理岗位,使得现有业务量与人员数量的需求相匹配;在经营项目上精简人员,裁减冗员,发挥“一人多专”等措施,有效地降低了人工成本,提高了工作效率。
  四是控制费用成本。该公司加强基础管理,注重节约费用和运营成本。公司倡导领导干部步行上下班,全部将自驾公车上交,防范交通安全风险,力求公务用车成本最低化;倡导办公用纸双面打印,尽量使用内部OA系统进行联系,实行无纸化办公;倡导水电使用做到人走灯灭,避免“长明灯”、“长流水”;倡导尽量减少空调的使用、办公设备不用时及时断电以减少待机损耗等。
  通过一系列改革举措,按照全面协调可持续发展的要求,天盛物流公司牢固树立发展意识,不断强化企业低成本战略,“精细化管理”见行动。落实成本控制,践行科学发展观。(陈美蓉)