802所一线部门认真查找梳理问题促发展

发布时间:2009-04-08
  中国航天科技集团公司八院802所第二研究室、三车间、生产处是该所的科研生产一线部门,今年都面临着科研生产的瓶颈。开展深入学习实践科学发展观活动以来,该所及时召开座谈会,听取这些一线部门对当前任务和今后发展等方面的意见和建议。之后,该所领导班子针对这三个部门在管理上出现的急需解决的问题逐一进行了“会诊”,提出了相关的建议,制定了有针对性的措施。
  该所第二研究室今年的型号产品任务比2008年多且重,有些开发产品涉及航天应用领域的拓展。一方面,数据传输作为第二研究室的主导专业,无论是为院内配套还是对院外协作,配套的前景都不容乐观。另一方面,对“十二五”共性技术的突破和工程化应用的要求,同样关系到第二研究室的可持续发展。为此,第二研究室对内要突破原有各自为战的传统氛围,整合资源,强化协作,提高整体竞争力;对外要强化市场意识,危机意识,了解同行业的发展水平和行业发展趋势,结合航天科技八院和横向协作单位的“十二五”规划,做好自身的“十二五”发展规划工作。该室自主开发的军民品两用技术海上救生系统,紧紧抓住上海先期启动的“四大中心”之一的“航运中心”建设这一契机,充分利用地方政策,发挥技术优势,把握民品的市场经济运行规律,今年力争在航天技术应用领域取得突破。
  该所三车间近段时间从人员、工艺、生产保障及内部管理等方面进行了整治,人员的精神面貌和内部管理都有较大的变化,但依然存在设备故障率高、专业技术人员业务能力不强、人员结构不合理等问题,职工的危机感、质量意识及责任心仍然有待提高。该车间提出要在管理上想办法,重点通过转变分配机制,量化内部考核,明确奖惩,优化人员配置,提高一线操作人员与车间人数的比例等措施来提升内部管理水平,提高工作效率。该车间认为要在固化典型工艺,确保表面处理质量上下功夫。要帮助干部职工树立信心,灌输有为才有位、命运掌握在自己手中的观念。
  目前802所正在认真查找梳理发展中暴露出来的问题,制定方案、加紧整改,让学习实践活动取得使群众看得见、感觉到的成效。(陈岩)