7107厂机加车间边学边改抓生产

发布时间:2009-05-08
  近日来,中国航天科技集团公司九院7107厂机加车间按照厂党委和学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作要求,在继续抓好学习的同时,紧扣活动主题,认真分析车间生产管理现状,制定出台了一系列有针对性的措施,以保质量、保节点、保成功的实际行动来践行科学发展观。
  想方设法改进管理。机加车间历年来任务量大而繁杂,今年又新添多项任务。仅三月份,该车间就接到703项任务,这么多项任务产生的作业点有3000余个,有的一个任务项就有多达十几道工序。怎样才能让职工鼓足劲头投入生产呢?该车间领导把学习发展观的成果运用到实际工作中去,提出了车间新的管理理念,即:把科学发展观渗透在工作的方方面面,每个人都要用科学的态度、科学的理论、科学的方法来干活,来工作。同时,车间在完成工厂学习实践科学发展观活动“规定动作”的同时,在车间全体人员中开展“三讲活动”,即:生产骨干讲任务,发挥辐射带动作用;管理人员讲大局,树立强烈的责任意识;全体员工讲贡献,齐心协力一起干。
  车间还强化班组长作用。一是细化内容,积极投入,大力推行班组建设,使得打造“工人先锋号”及“金牌班组”成为车间每个班组的共同目标;二是加强培训,逐步提高班组长的业务能力和管理水平;三是细化指导,只要有时间,车间领导就会参加各个班组的晨会,具体指导班组工作。
  此外该车间还加强工艺管理。一是通过每月两次的车间工艺例会对工艺工作及时调整部署,要求工艺人员对工作中的薄弱环节及时改进,由事后问题处理变为事前的问题预防;二是合力攻关,车间采取工艺员与高级技能人员合作设计疑难工艺方案的办法,使工艺文件更具操作性。三是完善制度,开展了车间级工艺评审,对工艺文件的编制、校对、审核等环节做出了详细规定。四是改善办公环境,为工艺员创造一个良好舒心的工作氛围。
  这一系列举措的出台,收到了良好的效果。该车间“比学赶帮超”的风气渐行渐浓,全体员工的积极性得到进一步调动。截止目前,该车间收到工艺人员30多项合理化建议,并逐一通过评审,形成了相对完善的结论。今年一季度,车间任务结算额同比增长25%。 (林涛)