航天光华公司加强成本工程建设显现成效

发布时间:2009-05-22
  随着中国航天科技集团公司航天光华公司(200厂)成为上市公司和军工领域市场竞争的日趋激烈, 今年以来,该公司在保证产品质量和进度的前提下,以成本控制为手段,不断强化成本意识,在元器件采购、物资采购、生产节约等方面取得突破,该公司扎实的落实科学发展观,实现企业的科学发展,实现了企业经济效益的最大化。
  在元器件采购方面,该公司元控件采购部门通过多渠道、多手段为公司节约近50万元。某型号产品用继电器用量达到1200只,厂家报价远高于前期价格,接到报价后,采购人员立即与厂家协商谈判,经过三个回合的交涉,最终每只节约350元,直接节约成本40多万。某项合同签订过程中,内容涉及数百种产品,厂家的初次报价从一元到百元不等,采购人员立即进行了详细的梳理、比对市场数据,最终在签定合同后为公司节约了十几万元。
  在采购某进口复合剂的过程中,该制剂采购周期时间长,且价格极其昂贵。该公司物资采购部门主动在设计、工艺、生产车间和厂家之间沟通交流,进行使用数量试验,使采购数量精确化,得到了设计人员的高度评价。但在实际使用中,由于任务量的调整,使用数量不断降低,该复合剂需要低温保存,而且保存期比较短,如果没有后续产品生产,将造成浪费,采购人员通过不断的沟通,最终通过供货方将其转卖给国内其它企业,为该公司节约了数万元。
  该公司各车间也积极投入到成本工程建设中,积极在全体员工中推广QC成果和员工科技论文成果,通过先进的技术和方法来节约成本;同时,根据不同的批次特点,在生产中科学、合理的安排工序,不断节约人力、物力资源。
  在航天光华公司深入学习实践科学发展观之际,该公司的干部员工,不断强化成本意识,把成本工程扎实的落到工作的每一处,推进了公司的科学发展。(天昌轩)