五院召开2009年第二期型号责任人例会

发布时间:2009-05-25
  近日,中国航天科技集团公司五院召开2009年第二期型号责任人例会,贯彻落实集团公司有关要求精神,对今年以来型号科研生产进行分析,对质量状况进行梳理,提出了抓质量、保进度,圆满完成型号科研生产任务的具体要求。
  为切实降低质量问题发生率,确保下半年工作的顺利完成,保证发射型号产品的质量,五院决定加强规章制度的落实,严格技术状态控制,强化过程管理,做好数据比对工作,提高产品验证的充分性,加强产品验收把关。同时,还要全面系统梳理产品在过往出现的共性问题,加强面向产品的质量分析工作,复查是否已经严格按照标准完成归零工作,是否已全面进行举一反三工作。五院要求各型号在工作中要加强测试覆盖性分析和测试数据的分析比对工作,重心前移,及时发现产品问题和研制过程中的薄弱环节,深入开展举一反三工作。同时,型号总体要切实负起责任,主管领导要亲自上阵,强化各级产品验收的管理,强化各级验收中对数据包落实情况检查,落实产品验收责任制,各型号产品交付过程必须完成厂所内部验收、分系统级验收、总体总装验收三级验收,做到层层把关。
  为提升风险分析的能力,做好风险控制工作,五院决定按照集团公司有关文件的规定,在各型号、各单位深入开展风险分析工作:对针对任务特点的分析、验证全面性和充分性分析、接口协调性和匹配性分析、记录完整性和可追溯性分析、故障预案全面性和可行性分析、操作测试文件的正确性和实施的安全性分析等十个方面内容进行充分的分析、验证、确认、总结,形成型号风险分析和控制报告。
  与此同时,五院还要求要强化沟通协调工作,提升管理水平。五院要求进一步提高总体对系统的掌握能力核沟通协调能力,切实承担起抓总的责任。各总体要围绕整星成败、整星寿命与可靠性的关键产品和因素,从顶层开始,分段、分层次进行分析与识别,深入开展相应的地面验证工作,强化过程控制。总体与总体之间、总体与分系统之间,要加强技术交流,建立沟通机制,保证信息传递的准确快速。  
  院还要求提升统筹协调的能力,对各型号合理调度,超前落实保障条件,优化科研生产流程。各科研生产综合管理部门要加强计划节点,特别是对短线计划的掌控和考核力度。要针对高密度发射制定地面设备跨年度、多工位、多型号的地面设备综合保障计划并动态管理,均衡安排好型号任务。有关部门还要加强元器件的统筹协调力度,确保物资供应,同时落实经济责任,压缩成本。(伍苑)