七院 两大“武器”捍卫安全

发布时间:2009-06-05
  中国航天科技集团公司七院在2006年和2007年分别在全院推广了两种安全管理方法:安全问题双归零和安全失效分析。
  安全问题双归零即安全问题技术归零和安全问题管理归零,是指面对在设计、生产、试验、服务过程中出现的安全问题,从技术、管理上分析其产生的原因、机理,并采取纠正和预防措施,以避免问题重复发生。
  安全生产问题和质量问题一样都会对正常的生产经营造成极大影响,安全问题双归零正是借鉴了在质量管理中的应用广泛、有着成熟经验的质量问题归零办法,结合安全生产管理的特点演变而来的。对出现的安全问题都从管理和技术两个方面来分析,是技术方面原因的就进行技术归零,从技术上按“部位准确、原因清楚、措施有效、整改到位、举一反三”5条要求逐项落实,并形成技术归零报告,是管理方面原因的就进行管理归零,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的5条要求逐项落实,并形成管理归零报告的活动。对于技术、管理两方面造成的安全问题,既要进行技术归零,又要进行管理归零的双归零。
  安全失效分析方法是运用安全系统工程的分析原理和数理统计工具方法,针对某一类产品的设计、工艺以及某工种或工序的过程中可能存在的危险性与可能产生的后果进行综合分析和测评,并根据确定的关键失效因子,提出相应的对策措施,以达到安全生产的目的。
  安全失效分析方法同时运用“头脑风暴法”、“因果矩阵分析”、“FMEA分析”3种分析方法,通过逐级分析、层层筛选,最后确定关键失效因子,并提出相应的对策措施。该方法分析的对象更加深入和具体,解决了现有条件下危险源辨识工作中存在的辨识不够深入、全面的问题。
  安全失效分析方法对危险源进行了充分的辨识并提出响应措施,可以有效地遏制事故发生;安全问题双归零对已经发生的事故或未遂事件进行充分的分析,避免问题重复发生。两种方法分别在事故的一头一尾把守,是控制事故的有效武器。