7111厂将成本控制纳入绩效考核

发布时间:2009-07-23
  7月16日,中国航天科技集团公司七院7111厂下发了《关于中高管理者2009年度绩效目标责任书的补充通知》,该厂在责任书中明确规定“各承制车间及事业部增加成本控制指标”,将成本控制指标与承制单位负责人的年度绩效挂钩考核,这是该厂“厉行节约,降本增效”专项活动推出的又一有力措施。
  长期以来,该厂承制单位的辅助材料、低值易耗品、燃料及动力的使用与管理上存在随意性大、浪费严重、产品成本无法准确核算等问题,仅刀具等低值易耗品的消耗就占到制造费用的40%,而制造费用等间接成本又高于原材料等直接成本,这是极不正常的。为了彻底改变现状,在今年6月该厂启动“厉行节约,降本增效”专项活动以后,厂财务部就把制订科学合理的成本控制指标作为一项重要工作来抓。他们主要根据2008年各承制单位实际发生的消耗与其定额工时进行反复的测算,确定了辅助材料、低值易耗品的消耗要在去年的基础上降低10%、燃料及动力消耗降低5%的原则,制订出11个承制单位不同的成本控制指标。据估算,在产量不增加的基础上,按此成本控制指标将节约成本近60万元。
  下一步,该厂还将进一步挖掘降耗空间,将对机关部室的差旅费、业务招待费等可控费用进行削减。(宣文)