7111厂抓质量真奖真罚

发布时间:2009-07-31
  日前,中国航天科技集团公司七院7111厂总结了今年上半年质量工作,对典型质量问题进行了分析,力图从中找到改进问题的路径,不断提升质量管理水平。同时,在质量管理中,该厂严格执行质量考核和奖惩制度,真奖真罚。
  为做好质量分析工作,今年以来该厂相继推出了一系列举措,重新修订了《质量分析会制度》。据不完全统计,该厂上半年召开厂部门级质量分析会共30次,召开车间级质量分析会83次,召开班组质量分析会197次。
  该厂重点加强了对生产过程中不合格品的分析,对批次性超差、报废零件进行分析,提出相应的控制措施并整改落实。同时,该厂加强了对典型质量问题的归零,在每月质量问题分析会上对本月发生的典型质量问题进行归零评审。
  该厂还出台了《2009年质量考核实施细则》,对工厂原质量考核实施细则进行了重新修改与补充,并严格质量奖惩。上半年,该厂颁发了关键工序奖25530元,对184名控制能手共奖励36600元;还设立了质量预防奖,对12个批次性超差报废及典型质量问题进行了处理,共处罚5300元。
  此外,该厂还宣布了《关于对铣钳车间及个人质量特殊奖的奖励决定》和《关于对某单位交付产品质量问题处理的决定》,对做出突出成绩的铣钳车间和4位员工给予了4000元~1000元不等的奖励,并针对近期交付给某单位产品出现的质量问题,从厂长到总工艺师处以1000元~2000元不等的罚款,其他相关人员也接受了相应的处罚。 (文轩)