7103厂探索提高预研工效新途径

发布时间:2009-08-06
  近一个时期,中国航天科技集团公司六院7103厂积极探索提高预研型号产品工作效率的新途径,采取一些有针对性的措施,不断提高预研工作效率。
  针对研制难度大的某新型号产品,该厂实行在设计阶段提前介入,从国内现有的工艺条件方面进行提醒,增强设计方案的科学性和可行性。针对某阀门壳体的设计设计员提出整体加工方案,而工艺提醒整体加工需要专用刀具和有电火花加工等不利因素;建议改为分体结构,设计采纳后,既保证了产品性能,又简化了加工工艺。
  针对预研型号产品设计的不确定性,7103厂提高快速反应机制,如对某新型推进系统的研制,该厂要求对设计成套图纸的审核四、五天之内要完成,一般零件图两、三天必须审完。在审图的同时,编制工艺文件和生产计划,申请工装,做好生产准备。
  针对预研型号产品工艺难度大、生产周期长、结构复杂的零组件,该厂加强总体策划,排出节点计划。在处理预研型号产品研制与质保体系的关系上,该厂坚持以实物质量满足使用要求为标准,简化程序手续,提高研制效率。
  某型号上面级发动机的研制,是新航天科技六院成立后该院所属北京、上海和西安三地单位首次合作的一个项目,由院了协调,京区11所抓总,7103厂负责涡轮泵研制生产。针对这一情况,该厂以产品工艺路线为依据合理安排节点计划,技术人员跟班作业,现场配合,及时发现和处理解决问题,大大提高研制进度。
  针对预研型号品种多、增加快,多是单件产品或小批量投入生产的实际,7103厂实行“组合投入、连续生产、滚动抽检、分流使用”的管理办法,同时加大零件外协管理力度,寻找多个合适的合作伙伴,缓解生产压力。
  针对预研型号产品是处在批量生产的夹缝中进行的实际,7103厂正积极探索建立让职工以从事预研型号产品为荣,心甘情愿参与预研型号产品研制生产的激励机制。(周子敬)