七院7111厂质量分析三级联动

发布时间:2009-08-06
  近日,中国航天科技集团公司七院7111厂召集中高级管理层、质量员、员工代表共100多人进行了上半年质量工作总结,对典型质量问题进行分析,力图从中找到改进问题的路径。
  今年以来,该厂高度重视质量分析工作。重新修订了《7111厂质量分析会制度》,对厂级、部门级和班组级3个层次的质量分析会频次、内容和要求一一进行了修订,特别是要求生产班组每周至少要召开一次质量分析例会,有针对性地分析班组当前的工作质量、产品质量及质量控制等方面的情况,找出问题苗头,明确解决办法和预防措施;而厂级和部门则分别要求一个月或半个月进行一次例行质量分析,一旦发现问题,随时进行分析。
  据统计,该厂上半年召开厂部级质量分析会共30次,召开车间级质量分析会83次,召开班组质量分析会共计197次。重点加强了对生产过程中不合格品的分析,对批次性超差、报废零件进行分析,提出相应的控制措施并整改落实。
  另外,该厂还加强了对典型质量问题的“归零”。每月质量问题分析会对本月发生的典型问题进行“归零”评审,及时把存在的问题暴露出来。同时,通过召开学习会、编发专题学习资料、在厂刊设置专栏等多种方式,该厂已开展了3期型号产品典型质量问题案例剖析、讲解的学习活动。这些实际案例讲解对干部职工起到了警示教育作用。
  该厂出台的《2009年质量考核实施细则》,对原质量考核实施细则进行了重新修改与补充,最主要的是严格了质量奖惩。上半年,该厂颁发了关键工序奖2.5万余元,并对184名控制能手共奖励3.6万余元,还设立了质量预防奖。同时,对批次性超差报废及典型质量问题进行了经济处罚。(文轩)