十一院科学谋划航天空气动力联合体建设

发布时间:2009-08-19
  中国航天科技集团公司十一院经过多年努力,已成功实施战略转型,实现了由研究所向研究院的升级,形成了以空气动力为核心的主营业务体系,建立了特种飞行器、环保、传感器和测控等相关产业,形成了主业技术融合的自主创新体系,综合实力明显增强。在中国航天科技集团公司第四次工作会精神的指导下,十一院以建设航天空气动力大型科研生产联合体为目标,进行了详细论证和战略谋划,初步形成了联合体建设的框架思路。
  建设航天空气动力大型科研生产联合体的必要性
  构建航天科技工业新体系科研生产联合模式为技术创新、成果产业化和市场化提供了紧密融合的平台,是适应科技型工业企业运行的新模式。大型科研生产联合体是航天科技工业新体系的重要组成部分,建设航天空气动力大型科研生产联合体是十一院适应市场经济环境、转变经营方式、加快经济增长、提升综合能力、拓展总体规模、实现可持续发展的必然选择。
  建设航天空气动力大型科研生产联合体的主要思路
  发展目标:巩固气动核心,增强基础能力,坚持自主创新,促进产研联合,发展军民融合,培育国际特色;建立以空气动力为核心和特征、以科技创新为导向、以多种业务相互支撑、军民融合的大型科研生产联合体,实现全面、协调、可持续发展。
  建设内容:航天空气动力大型科研生产联合体建设框架由组织管理体系、技术创新体系、产业运营体系、支撑能力体系、党建和文化体系等五个方面组成,形成以空气动力核心主业发展为依托,组织有力、运转高效、军民融合、体系完善的经济实体。
  组织管理体系:主要包括新组织构架和管理体系的建设,建设核心科研、产业运营和保障服务三个平台,形成产研联合、以市场为导向、自主创新发展、多业务、多体制协调融合的运行机制。
  技术创新体系:主要包括技术创新组织和管理体系,建设核心技术创新体系、军民融合技术研发体系、航天技术应用研发创新体系三个体系。
  产业运营体系:主要包括产业运营平台和经营管理体系,建设无人机产业运营、环保产业运营、测控产业运营等三个平台,由航天神舟飞行器有限公司、航天神舟环境工程有限公司等多个产业公司组成。
  支撑能力体系:主要包括技术创新、产业运营和综合保障等方面的三个能力平台,形成支撑航天空气动力研究能力提升的地面模拟实验设备体系,具备国际先进水平;建立支撑特种飞行器、环保、测控三大主业的研发、设计、产业制造能力,具备国内一流的产业化水平。
  当前,在大型科研生产联合体转型发展的关键时期,十一院将全面谋划、深入研讨大型科研生产联合体的建设途径,始终以科学发展观为行动指南,以建设创新型、融合型的大型科研生产联合体为目标,全面实施转型发展的战略,为促进航天科技工业新体系建设作出应有的贡献。(李锋:中国航天科技集团公司十一院院长)