五院着重提高质量精细化管理能力

发布时间:2009-08-25
  日前,在中国航天科技集团公司五院召开的质量分析会上,该院围绕实现2009年质量目标,从该院和型号产品研制的实际出发,进行质量管理工作系统、全面的策划,并制定有效措施加以落实,以切实提高质量精细化管理能力。
  提高评审有效性,切实提高质量把关效果。该院规定严格按照中国航天科技集团公司《关于加强航天产品技术评审工作的若干要求》和该院《型号技术评审管理办法》的要求,抓好技术评审系统的策划管理。各专项评审工作应做到重心前移,从源头抓起,单机评审必须通过室、所两级把关,分系统级评审要通过所、项目办两级把关,系统级评审必须通过项目办和院质量技术部两级把关。各型号在开展出厂评审前务必结合当前质量形势,开展供配电分系统专项复查工作,各级质量管理部门要围绕供配电分系统技术状态变化、技术状态更改的验证情况、新产品的验证情况、电缆走向及设计状态、单点识别与分析、质量问题归零等方面严格审查把关,对工作不到位的型号产品坚决不予出厂。
  进一步强化产品验收管理。该院要求各级产品验收单位务必完善验收大纲、验收细则等依据文件,认真做好测试覆盖性分析和数据比对工作,强化产品自验收管理。同时,产品交付单位和产品验收单位主管质量的领导和部门必须亲自参与产品验收工作,确保产品不带问题交付,对待有问题的产品要坚决予以拒收,确保研制过程质量问题不带入下一个阶段。产品测试前要确保地面设备的可靠性与安全性,落实各级人员质量职责,严格做好阶段质量问题归零和异常现场分析工作,杜绝重复性质量问题的发生,切实降低阶段质量问题发生率。
  大力推进型号风险分析与控制。该院要求所属单位和各型号产品研制系统要逐步建立、健全型号产品全寿命周期的风险管理力度,明确相关部门责任及其职责,确保型号产品风险管理工作能够有效、有序地展开,各型号产品研制单位要组织专门人员利用已积累的实践经验和质量信息,按照设计、生产和飞行时序等流程,有计划、分阶段、有重点地开展风险分析与控制工作,特别要识别出影响任务成败的关键风险点,建立风险跟踪表,采取针对性措施,预防和控制风险发生,确保型号任务一次成功。
  该院还对型号产品系统设计与分析、产品试验验证、强化技术状态管理等方面提出了明确的要求。(孙宏金)