一院特种车事业部加强成本管理显现成效

发布时间:2009-08-25
  今年以来,针对严峻的经济形势,中国航天科技集团公司一院特种车事业部在干部员工中牢固树立渡难关、过紧日子的思想,大力开展成本工程工作,以成本控制为手段,不断强化成本意识,在项目经费管理、元器件采购、物资采购、生产节约等方面相继取得突破。
  该部矿用防爆车项目部的客户工作地点位于内蒙古鄂尔多斯,由于当地物价水平高,为了降低因频繁、长期出差而造成的高额差旅费用,该项目部在当地租住了一套民房,每年的租金约2.8万元,大大降低了差旅成本支出。
  该部项目六组在某型号产品地面动力系统远控动力台的方案设计过程中,采用集约化设计方案,控制、显示、测量、等效器等模块一体化设计,只用1台机箱,减少了设备数量,节约了制造成本,在原材料采购环节由不同合格分承制方根据要求进行报价,选取生产质量好、价格低的厂家承制,节约了采购成本。
  该部电装车间调试组采用科学的成本控制方法,如在不影响产品进度和质量的前提下,尽量把实验集中到一个时间,产品实验条件相同的尽量用一个实验箱,从而节省了人力和能源方面的开销。在产品调试不顺利的情况下,尽量多分析,少换件,如果遇到必须要更换元器件才能定位和解决的问题,尽量先换民品级的进行调试,待产品工作状态正常后,再更换军品级的。因此节省了大量的军品级的元器件。在做长时间的带载运行实验时,全部使用固定电阻,减少了电子负载因为运行时间过长带来的老化问题,进而避免了工装和测试设备的加速老化。
  特种车事业部物资采购中心采购员在采购过程中,经过与供货方积极谈判,两次降低采购成本,共节约采购成本10290元。。
  为确保年度经济指标的实现,确保困难时期的经济持续健康发展和员工收入的稳步提高,航天科技集团公司一院特种车事业部成本工程工作正扎实的落到工作的时时处处,并已初建成效。(天长轩)