7102厂提升管理促发展

发布时间:2009-08-26
  面对多项任务并举的生产形势,中国航天科技集团公司七院7102厂精心组织、思变创新,在上半年较好地完成了各项科研生产任务。上半年,该厂总产值超出计划20.5%,创有史以来最好生产成绩,为实现全年目标迈出了坚实的一步。
  该厂在管理上采取的创新举措包括:积极探索、转变生产管理模式以适应当前的生产形势,全面推行精细化生产管理。该厂生产管理部门结合新思路就生产管理模式、信息沟通、工作方法、计划协调、网络应用等方面制定了相应的生产保障措施,全力保障全年生产任务的完成。针对不同型号产品,该厂结合实际,推行相应的管理方式:航天型号实行以推动式为主的生产管理模式;开发产品以项目管理的模式组织生产;留足时间、精力和资源保障研制型号的交付进度。此外,该厂还在进一步推进生产信息平台建设的基础上,逐步实行网上在制品、产成品、半成品的动态管理,保障生产信息及时、准确、高效地传递。(吴啸 杨晓蓉)