一院仿真中心推动航天产品数字化协同研制技术发展

文章来源:中国航天报-信息时代 发布时间:2015-01-12

近年来,中国航天科技集团公司一院对标国际先进,力促航天产品数字化协同研制技术的深入研究和应用,仿真技术水平飞速提升。为加强仿真能力顶层优化统筹,促进仿真技术横纵双向融合,打造国际视野专业仿真团队,培养领域行业一流仿真人才,一院于2013年12月正式成立仿真中心。如今,该仿真中心由一院一部管理,更有利于发挥总体统筹与牵引作用。

顺势而为:构建独具特色仿真中心

中国航天科技集团公司在“十一五”规划之初就曾提出“数字航天”的概念。在航天产品研制生产过程当中,一院秉承打造“数字航天”的理念,大量引进先进技术,数字化协同研制技术已被广泛采用,取得产品研制效率大大提升、质量水平不断提高、成本投入不断降低的大好局面。

国内外诸多成功企业已经证明,航天产品的未来研制离不开数字化,更离不开仿真。经过近几年积累与发展,航天仿真技术的研究与应用已在一院内部形成百花齐放、百舸争流的局面,渗透到航天产品研制全寿命周期的各个环节。

不同于传统无实体组织机构支撑的学术组织,一院仿真中心下设实体组织机构,其下的七个仿真分中心几乎全面覆盖一院产品从立项论证、设计制造、试验生产、评估鉴定以及售后服务保障等全寿命周期的各个环节所涉及的所有专业,对该院仿真能力的全面发展与提升起到重要牵引和辐射带动作用。

顶层规划:加强仿真能力全面统筹

仿真中心特殊的地位和作用决定其必须担当起顶层规划、全面统筹该院仿真能力建设的重任。经过多年发展和连续投入,一院仿真能力正在不断提升,但也暴露出一系列问题。其一就是能力分散,优势不突出,甚至在一定程度上重复建设,造成资源浪费。因此,一院成立仿真中心的重要目的之一就是要更好地针对仿真能力解决统一规划、统筹建设的问题。

目前,仿真中心在实际运行过程当中,已经统筹提出一院仿真能力建设规划,并针对一院所属各单位的仿真能力建设提供顶层指导,优化资源配置,深入促进一院仿真能力的整体提升和全面统筹。为了能够在更高层面发挥现有技术优势并充分利用已经取得的规划成果,仿真中心主动工作、系统谋划,最终争取到牵头论证集团公司“十三五”仿真专项规划这一重要历史任务。

优势互补:促进仿真技术跨界融合

在航天产品研制过程中,一院所属各研制单位依据分工不同,均在各自不同专业方向上针对仿真技术研究与应用进行了不同程度的积累与发展,形成了极强的专业优势和技术基础。但如何能够既保证一院整体效益最大化,又保证形成各研制单位优势互补、资源共享的大好局面,是一院未来长远发展必须解决的问题。

因此,仿真中心的另外一个重要使命就是促进仿真技术跨界融合,包含横纵两个方面。横向是指促进一院所属各研制单位之间的仿真融合,即一方面通过仿真中心深入推动仿真共性技术研究与共性平台研发,促进共性资源共享;另一方面,通过制定科学合理的“游戏规则”,在一院仿真中心这个平台上,按照市场化原则构建“模拟交易机制”,通过建立“产品货架”,形成内部优势资源的互联互通,同时可进一步对外向民用市场扩展,促进军民融合。纵向是指促进仿真与产品全寿命周期过程的全面融合,坚持需求牵引,实现仿真融入流程,尤其是要推动以攻防对抗体系仿真和系统级联合仿真为代表的大型仿真试验的深入开展,打造基于仿真的航天产品研制新体系,形成覆盖航天产品全寿命周期的一流仿真能力。

对标先进:打造国际视野仿真团队

仿真技术的发展离不开相关技术如计算机网络、嵌入式,乃至云计算、物联网等技术的支撑,同时更重要的是要能够与工程应用深入结合,因此对于仿真人才的能力要求便可见一斑。

一院乃至航天仿真领域经过多年的发展,已经培养了一批超高水准的专业仿真管理人才和技术人才,如何充分利用好现有人才优势,并不断培养新的人才成长,将是仿真中心未来长远发展必须解决的重要问题。如今,仿真中心致力于打造具有深度国际视野的仿真团队,培养专家型人才,不仅要在仿真技术的研究与应用上能够促进航天产品研制水平的整体提升,更要在未来航天领域仿真技术发展上起到牵引和辐射作用。

如今,伴随着大数据、云计算、云制造、物联网、移动互联网等技术的兴起,仿真技术在下一个10年必将迎来飞速发展的春天。仿真中心将抓住机遇,助力一院科研生产的高速发展。(郭广鑫)