149厂精细化管理加速火箭总装任务完成

发布时间:2009-09-02
  前不久,从中国航天科技集团公司149厂火箭总装车间传来喜讯,该厂用4个月的时间就完成了4发火箭的总装任务,平均每月1发。今年以来,火箭总装车间一直在紧张地忙碌着,到8月底,他们还将完成两发火箭的总装任务。与此同时,该车间还实现了不同型号的交叉总装。这样的速度,标志着八院火箭总装小批量时代的真正到来。
  早在上世纪90年代,由于发射任务少,该车间平均每两年才有1发火箭总装任务,而今年则要完成多发火箭总装任务,同时由于火箭发射较为集中,总装人员需要同时进驻卫星发射中心,因此,火箭总装的时间节点非常紧,这为149厂带来了前所未有的压力。
  自2003年企业开始实行经济责任制以来,该厂将各型号任务分配到了项目部,由项目部以合同方式下达至车间,车间再以记件承包的方式将任务分解到班组,这一符合经济规律的措施极大地调动了职工积极性,为效率的提高和更多任务的完成奠定了坚实基础。
  火箭总装车间早在几年前就开始尝试型号交叉管理。在实施型号交叉管理的过程中,该厂对总装人员进行了重新分工,形成两个作战团队,实行了以老带新,新老结合。在工作中,每个团队负责1枚火箭总装,但分工不分家,涉及关键部位的总装任务,两个总装组齐上阵。
  同时,为避免型号交叉产生的不同型号零部件交叉,车间在每发火箭旁设置专柜,摆放这发火箭所需的零部件。同时按照6S管理要求,摆放整齐、明确标识,还专设出入明细账,并设专人管理专柜,确保万无一失。(蔡玲玲)