全过程质量策划 严格做好每一环

发布时间:2009-09-16

编者按: 
    航天产品质量不仅关乎航天科技工业的生存和发展,也关乎国家形象、地位和安全。当前,型号研制任务形势日益严峻,中国航天科技集团公司提出在型号研制的全过程、全方位,建立精细化的质量管理体系,切实将精细化质量管理工作落实到各个环节、各个步骤、各个要素,确保型号任务圆满完成。作为研制团队中的核心人物,航天一、四、五、七、八院的型号“两总”针对如何贯彻执行好集团公司质量标准和要求,确保所有型号产品贴上“可靠”的标签,都亮出了自己的“质量经”。

 

  天宫一号目标飞行器作为空间交会对接任务的重要组成部分,肩负着载人航天工程承前启后的重要使命,是载人航天工程二期任务的关键。这个全新空间飞行器平台的研制任务,目前正面临着严峻的质量形势。因此,在科研生产过程中,天宫一号目标飞行器研制队伍根据工程总体要求,在学习借鉴“神舟七号”和其他型号成功经验的基础上,进行了全过程的质量策划,对研制过程中技术状态控制、单机研制过程质量控制、产品验收管理、整器AIT过程质量控制等环节的质量管理工作提出了明确要求。全体研制人员认识到要确保成功,就必须牢固树立“一切为载人,全力保成功”的观念,将“零缺陷、零故障、零疑点”的质量理念融入到工作中,做好质量工作,狠抓落实,尽最大努力将风险降到最低,做实、做好每一个环节。
  严格控制技术状态
  针对天宫一号目标飞行器新技术多、技术复杂、状态管理难度大的特点,研制队伍建立了产品技术状态控制基线,按照地面设备状态控制、飞行器各阶段状态确认两个维度进行管理,定期审查技术状态更改及其落实情况,检查待办事项落实情况,并最终形成闭环控制。
  同时,研制队伍借鉴了神舟飞船技术状态更改控制经验,扩大了技术状态更改控制的范围。不管是由于任务变化、单机研制单位变化、工艺变化,还是元器件使用变化等原因造成产品技术更改,都在可控范围内。
  在技术状态更改落实方面,要对所涉及的技术文件内容及时进行更改,以确保更改文件的完整、正确;同时要求生产单位将更改项目有关的内容也一一落实,按更改后的设计文件和工艺文件进行产品生产,以保证单机更改状态符合更改内容的要求。
  严格控制产品质量
  研制队伍制定的质量管理计划和产品保证大纲要求所有单机的设计报告和可靠性报告必须通过设计评审。设计方案通过后,各研制单位产品在生产阶段必须按照数据包管理要求进行产品质量与可靠性数据包的记录与收集工作,产品关键检验点、强制检验点必须留有完整、量化、可追溯的检验记录,所有电子单机产品,在产品单板固封前后、产品合盖前后等关键环节必须进行照相记录,作为产品验收的证明材料。
  在产品交付环节,为确保单机产品交付的质量,产品保证大纲规范了单机产品的验收要求,使每个单机产品形成对应的验收要求文件,并明确了交付总体时需设置的阀门、开关、继电器等部件的初始状态。
  产品保证大纲还要求对单机产品的验收从分系统功能验收、文件验收和产品实物验收3个方面进行过程控制。验收时要对分系统产品指标满足情况和联试结果进行确认;要对单机产品可靠性数据包(尤其是生产过程中的原始记录)、关重件的实测数据等进行审查;按照单机产品IDS表,严格把关,对产品或文件不符合要求的坚决拒收。
  严格试验验证
  为了确保地面试验的全面覆盖和充分验证,天宫一号目标飞行器的研制队伍按照集团公司的指示,结合系统功能设计、指标要求和研制流程安排等进行试验覆盖性分析。
  通过系统分析方法,确定目标飞行器的各级试验项目,并对每项试验的目的、内容、状态、边界条件进行分析审查;对试验的数据、结果进行数据判读和分析;对试验项目的覆盖性进行综合评估,从而提高试验的有效性。
  同时,研制队伍还对方案中的薄弱环节,特别是低轨道、高动态、高精度、长寿命等性能指标,进行了分析、仿真和试验验证。信息系统、软件、大系统接口、高压供电、长寿命活动部件等薄弱环节也正在进行分析和复核。
  面对当前的质量形势和天宫一号目标飞行器肩负的重大历史使命,型号“两总”理应带领这支载人航天队伍,围绕保成功这个中心,从严要求、脚踏实地,充分识别风险,把质量策划所规定的每一项工作都落实到位,从细节入手,把握每个环节,实现精细化管理,全力确保交会对接任务的圆满完成。(尚志 杨宏:分别为五院“天宫一号”总指挥、总设计师)