200厂聚焦放大质量问题

发布时间:2009-10-16
  日前,中国航天科技集团公司九院200厂充分发挥基层班组的作用,广泛、深入地开展一线生产班组的质量分析会,落实精细化质量管理要求,深化质量问题的聚焦和放大,提升了质量分析的深度和广度,有效地减少和避免了质量问题的发生。
  该厂对2008年~2009年质量信息进行了整理,从厂内质量问题中提炼出涉及多部门、具有典型性以及质量问题发生频率高的案例进行剖析,选取发生原因多为人为、低层次以及管理流程不畅的案例制作成质量案例幻灯片和解说稿,下发至各部门进行案例教育和质量问题的聚焦放大,便于各级各类人员引以为戒和举一反三。
  案例下发后在各部门,特别是生产一线引起了强烈反响。该厂电缆、电装、调试等车间均对本车间近年来发生的质量问题,按照《航天型号精细化管理的要求》,从操作方法、管理流程等方面进一步剖析,充实了质量案例的内容,增强了质量问题分析的针对性和实用性。机加、钣金车间充分利用班组园地,将潜在或已经发生的质量问题以及原因进行分析,将纠正措施以及责任人对质量问题的看法予以公示,让警钟长鸣。钣金车间为了提高班组质量分析会效果,专门组织班组长到兄弟车间取经。
  其他部门则根据该厂统一安排,集中组织观看质量案例幻灯片,随后结合自身工作开展了形式多样的班组活动。各部门还针对质量案例和生产过程控制情况,各抒己见。在深入剖析质量的同时,交流保证质量的经验和体会,达到了教训引以为戒、经验共同分享的效果,充分营造出人人重视质量,全员共同参与质量管理的浓厚氛围。 
  此外,该厂中层以上干部还全部深入到生产一线,对班组质量分析工作的经验进行及时总结,以此来确定进一步加强信息收集管理、深化三级质量分析会以及进一步提高人员质量素质等工作的目标和方向。(龚燕平)