航天科技七院推行安全累进奖制度保生产

发布时间:2009-11-06
  目前,中国航天科技集团公司七院所属各单位都在为全面完成全年生产任务而奋力拼搏第四季度,而生产安全在冲刺全年任务中的重要性是不言而喻的。
  今年以来,该院创新安全管理模式,在全院各单位推行安全累进奖制度,充分调动了全院员工“保进度、要安全”的积极性,为圆满完成全年各项目标任务筑起了一道坚固的安全屏障。
  风险共担 利益共享
  所谓安全累进奖制度,就是根据各岗位风险程度的高低进行等级划分,实行月累进制,以基准月为起点确定一个奖励基数,每月间存在一个级差。如果本月做到没有安全事故发生,则下月的安全奖励在上月的基础上增加一个级差,月月安全则月月累进,直至本年度结束。
  “我的安全我负责,你的安全我有责”,这是安全累进奖最为突出的特点。在生产过程中,每个人都是主人翁,都有安全生产的责任。
  该制度的考核以班组为单位,若班组成员全年都未发生不合格项,则每个班组成员年终均可获得全额累进奖。如果在这一年中,班组内有一个成员发生不合格项被扣减累进奖,则班组其他成员的奖金将被一并进行扣减。
  从“要我安全”到“我要安全”
  起初,安全累进奖制度是该院692厂的创新性举措。在该厂每个车间的看板上,最为惹眼的一栏就是各班组安全累进奖的数目。
  该厂机加车间班组长徐建华在谈到这项新举措时,感触颇深。他说,在安全累进奖实施之前,班组开展过多种形式的安全课教育,但违章操作的现象仍时有出现。
  “但自从实行该制度后,班组成员安全操作的思想意识明显提高,谁都不想给集体抹黑,让班组其他成员受到牵连。班组成员经常相互提醒注意安全操作的事项。”徐建华说。
  安全累进奖制度之所以能得到广大员工的严格遵守,正是因为该制度将安全生产奖励与事故、违章和安全管理有机结合,将原有的日常说教和监督检查真正植入了员工的灵魂深处。员工的日常行为与整个团队的利益荣辱紧紧地捆绑在了一起,体现了风险同担、利益共享,改变了以往被动言传说教的局面。人性化的管理对实现从“要我安全”到“我要安全”的转变起到了积极的推动作用。
  同时,该制度的奖惩并非是一刀切。在692厂,火工装配、测试的员工如果全年未出现不合格项,员工到年底就可获得1560元奖金,机关管理人员有200多元奖金。这充分体现了奖励和岗位安全风险直接挂钩,让一线的员工提高了对安全生产的重视程度。
  年关岁末 凸显成效
  每个单位在冲刺全年任务的同时都会再三强调安全的重要性,而安全累进奖制度就非常符合任务越重、安全责任越重的现状。
  今年该院用于该项奖励的预算金额就有300多万元,而692厂今年就拿出了82万元用于奖励,进一步提高了高危工种员工的安全操作的自觉性。在7111厂,当设备坏损后,主动找维修部门的员工多了起来。天盛实业公司将考核重点集中在航建公司、物业公司、通信公司的基层一线员工,让他们对本职工作的危险性有了更为深刻的认识。(仝先刚)