集团公司各单位年末掀起大干潮 誓赢攻坚战

发布时间:2009-11-16

  编者按:中国航天科技集团公司第四季度的型号研制任务异常繁重。现在,距离年终仅剩不到50天时间。为了全面完成今年的型号任务和经营指标,各单位纷纷掀起了大干热潮。中国航天报将陆续刊登各单位在年末冲刺中涌现出的典型经验和先进事迹。

  四院 掀起大干潮
  四院提出了“保质量、保进度、保成功”的要求,认真对标年初确定的任务目标,制定措施,掀起大干热潮。
  43所为了交付、保成功,在各车间、研究室加大工艺技术攻关力度,狠抓短线生产,力求通过技术攻关缩短产品研制生产周期,为冲刺年末目标抢进度。目前,该所多项攻关进程均取得了突破性进展。
  科技公司为确保冬季用电高峰期电力系统正常运行以及科研生产和职工生活供暖正常有序,近日对水、暖、电系统进行全面检查,及时排除隐患,保证了冬季动力供应工作的顺利进行。

  六院 打赢攻坚战
  六院通过召开经济运行分析会、质量形势分析会和加强质量保证措施专项工作会等各种专题会议,定措施、提要求、抓关键、保成功,在全院掀起了“决战四季度,打赢攻坚战”的高潮。
  在继承以往质量管理经验的基础上,六院紧追难点、重点、关键点,确保各项工作有序进行。该院还以质量复查和质量问题“归零”工作为契机,开展“薄弱环节梳理工作”。
  同时,该院还提出了质量保证措施:一是对进入试样(正样)和定型阶段的产品开展“技术、状态、规律”的再认识工作,切实提高发动机质量与可靠性;二是进一步加强质量技术管理工作,确保大型试车和交付产品参加发射及试验获得成功。

  七院 提倡超常工作
  七院在大干热潮中吹响了“铆足劲,朝前冲,拿下全年任务”的冲锋号。该院要求各级领导强化目标意识,科学有序地组织生产,层层落实责任,举全院之举,超常工作。针对重点型号,该院要求生产单位优化管理流程,细化生产计划,精心组织人员,调配好资源设备,对质量和生产进度做好周密安排,力保全年指标不折不扣完成。
  岁末冲刺,收官正酣。七院上上下下提倡超常工作,生产线上一片忙碌。许多机加、装配等生产班组不分昼夜,实行24小时工作制,人歇机不歇,领导跟班现场,后勤人员为加班工人送盒饭到每个岗位。有的工段采取滚动生产模式,缩短检测环节时间,争分夺秒突击全年生产任务。

  八院 保成功保增长
  近日,八院连续召开前三季度民用产业和全院经济运行分析会,总结了今年以来的经济运行情况,进一步落实责任,提出“全力以赴,奋战60天,确保全年各项经济指标的圆满实现”。
  目前,该院型号处于研制、试验的关键阶段,航天技术应用产业和航天服务业也到了调整重组、突破发展瓶颈的攻坚阶段。
  该院干部职工树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚定不移地确保型号任务圆满完成,坚定不移地推动八院战略转型,坚定不移地提高经济运行质量,坚定不移地加快市场开拓,坚定不移地推进八院的改革发展。
  近期,该院还出台了相关经济责任考核办法,进一步加大考核力度,严格奖惩兑现,确保全院“保成功、保增长”目标的实现。(李威 杨军 唐通全 尹林发)