五院宇航能力工程建设瞄准“产品”做足文章

发布时间:2009-11-16

  从今年年初开始,五院就将宇航能力工程建设作为一项重点工作来抓。近一年来,该院在平台技术状态梳理和产品基线确定、定型产品应用与深化、产业生产能力建设等各方面都取得了一定成果,促进了宇航能力的全面提升。

  卫星公用平台产品化进程提速
  在五院关于提升宇航能力的一系列研讨中,无论院领导,还是型号“两总”都把卫星平台建设作为重中之重提了出来,认为应把卫星平台作为一个产品来抓,加速平台产品的定型和成熟化。
  该院组织总体单位对平台产品化的工作程序和内容进行了研讨和交流,明确了下一步的平台产品化工作思路;对《卫星公用平台产品规范编制要求》等4项平台产品化指南进行了完善。
  该院还以卫星公用平台技术状态梳理和确定为平台产品化工作重点,发布了《关于开展卫星公用平台及分系统产品技术状态梳理工作的通知》及相关要求,并组织总体单位针对技术状态梳理过程中的相关工作开展了多次研讨。主题涉及在轨、在研及待立项型号技术状态梳理;综合对比和分析各型号技术状态之间的差异,整合和优化产品规格与技术指标;在统筹考虑公用平台现有状态和未来型号任务需求、技术发展趋势的基础上,充分选用定型及成熟产品,提出可供选择的产品配置,初步明确卫星公用平台的产品基线等多项内容。

  定型产品得到深化与应用
  去年以来,该院通过15个定型产品深化与应用工作的开展,改善了定型文件、质量与可靠性数据包、产品队伍配置等方面存在的薄弱环节,定型产品的交付质量和定型文件应用比例得到提升。值得一提的是,控制与推进系统事业部等单位通过设立产品调度、加强定型产品的组批生产管理和定型文件的版本控制等方法,逐步推动建立面向产品的管理模式。今年7月~8月,该院还实施了定型产品标准规范梳理和质量与可靠性数据包完善、薄弱项目改进等工作。截至目前,11个定型产品应用与深化共形成85项改进项目,已完成22项。
  仔细分析定型产品得到深化的原因,该院总结出如下经验:一是定型文件的完善为产品的重复稳定生产提供了较好的基础。今年,该院对15个定型产品的133项定型文件、图纸进行了修改完善,加强了定型文件的正确性、适用性和可操作性;二是工艺改进的实施提高了定型产品生产合格率。全院各单位针对定型产品的生产过程共开展了10项工艺改进,提高了产品的工艺稳定性和生产质量;三是建立了定型产品质量与可靠性数据包管理机制,对单机产品生产全过程的质量与可靠性相关数据采集和控制方法进行了研究和深化,建立、固化数据包管理机制并形成了数据包模板,数据包内容覆盖了产品实现全过程,并实现了细化、量化,相应的管理机制已在生产线上得到应用;四是加速了产品队伍的配置与分离。通过应用与深化工作,该院总结出队伍分离的5种有效方法,促进了各单位产品队伍分离工作的开展。  

  宇航产品基础能力建设增强
  截至目前,该院已完成集团公司宇航产品定型推进工程节点22项;配合集团公司完成了《宇航产品定型工作指南》和《宇航产品生产线建设与认证指南》两项指南的编写与发布;完成了动量轮等8类集团公司重点产品型谱规格的优化压缩与产品技术说明的编制,通过集团公司审核发布;参与了集团公司扩频应答机型谱化发展研讨,编制了集团公司扩频应答机产品应用发展报告,宇航产品基础能力得到提升。
  在产品体系建设方面,西安分院、518所完成了微波辐射计、包装箱等6个单机产品型谱的编制和审查工作;该院组织开展了2009版《单机定型产品目录》和《单机产品型谱简表》修订方案的制定工作等。
  在产品保证体系建设方面,该院正组织开展产品保证队伍架构调整工作,由总体型号副总设计师担任系统级产品保证经理,分系统副主任设计师承担分系统级产品保证工作,产品研究室、中心副主任承担单机产品级产品保证工作,建立三级产品保证组织体系。目前,该院已完成系统级产品保证经理职责的调整,各单位启动了由分系统主任设计师、产品研究室、中心副主任承担产品保证工作的方案制定工作。各单位产品保证流程梳理工作正按计划开展,对产品实现过程各环节的产品保证工作进行梳理,进一步明确各环节质量控制要求、检验要求、质量记录要求等项目。
  在科研生产队伍体系建设方面,该院加大了对设计、工艺、调试、测试、装配、检验人员的补充,进一步壮大了产品队伍,为三支队伍的分离进行了人员储备;组织各单位开展了《科研队伍结构分离和配置方案》编写工作,充分分析和识别本单位队伍结构存在的突出矛盾,为不断提高能力做好了充分准备。
  (王羽潇)