7111厂通过一系列举措推进生产进度

发布时间:2009-11-27
  今年以来,中国航天科技集团公司七院7111厂前三个季度生产经营管理工作呈现了良好的发展势头。进入第四季度,该厂面临多个型号和新研制产品交付的压力,时间紧,任务重,该厂通过一系列举措,全面擂响冲刺全年计划目标的战鼓。
  尽管今年前三个季度该厂的工业总产值和总收入与去年同期相比分别增长了91.95%和204.18%,但距离年度目标缺口仍然较大。为此,该厂通过认真梳理查找生产中存在的不足和难点,重点针对计划完成率低、批产型号质量问题、外购件缺项、产品待产周期较长等瓶颈,以抓好确保飞行成功,确保交付完成,确保返修完成,确保研制、新产品完成,确保批产投产,确保电液控制系统批量生产交付“六个确保”为目标,制定了针对性措施。
  为了提高全员的工作热情、工作效率,该厂先后多次召开会议,传达上级单位的相关要求,向干部职工讲清当前面临的严峻形势,并结合工厂实际,迅速做出部署和安排,要求全厂干部应深入基层,服务基层,发现问题、研究问题、解决问题。厂领导班子带头不休年休假,中层干部坚守岗位充分发挥“火车头”的作用,根据各部门的具体情况,制定出本部门的“超常工作计划”,最大限度调动职工的工作热情和积极性;各部门也层层分解任务,将责任落实到具体人员。
  该厂把目标责任考核作为促进发展、推动工作落实的重要抓手,定期督查。相关考核部门按照工厂质量奖惩办法严格考核,落实质量责任主体,以质量保证进度。重点将中层管理者年薪、周考核、计划调度、生产车间部分绩效工资等列入考核项目。督查部门加大对考核工作的督查力度,与考核工作密切配合,形成督查合力,确保企业目标任务的全面完成。
  围绕厂里的部署,该厂各基层单位特别是一线生产车间,想方设法加快生产进度。铣钳车间通过与员工层层签定《确保完成生产任务承诺书》、每周晨会讲生产形势、每周对完成生产任务特别突出的班组和个人实行累计绩效奖励等一系列举措,该车间考核计划实际完成率位居于各生产车间之首。车工车间对外加强与其他生产车间的横向沟通,对内开展劳动竞赛提高员工工作积极性,还根据试制产品前期工装、刀具准备时间长的特点,不等不靠组织技师、生产骨干自己动手想办法,大大缩短了准备周期。总装试验车间班组间实现了人力资源共享,车间各班组为应急突发生产任务专门成立了“生产突击队”;工艺、调度人员则执行“24小时跟踪现场”制,全力做好技术和现场协调工作。
  该厂磨工车间、数控车间以及检验计量等职能部门也都在加紧工作。目前 ,该厂各型号产品和试制产品正在按计划争分夺秒地向前推。(晓宇)